上半年生铁产量同比增加7.33万吨，高炉利用系数达到2.568，创历史最好水平。”近日，在鞍钢攀钢钒炼铁厂4号高炉生产现场，为出铁做准备的炉前工张良说，第三季度是完成全年任务的关键时期，要把工作做细做实，努力稳产高产。这是鞍钢攀钢稳定良好生产态势，确保三季度任务目标的一个缩影。

       上半年，攀钢坚持抓好常态化疫情防控和生产经营，推进“4711”专项行动及打好生存保卫战“十项措施”落地，加强产供运销一体化运作，在市场环境极为不利的情况下，保持了盈利状态。进入第三季度，各子分公司（单位）深入贯彻落实公司第九次党代会精神，咬定三季度目标不放松，进一步提升创效业绩，为全年目标任务完成打好坚实基础。

        各子分公司（单位）紧盯目标任务，抓细节、提效率、稳增长，深化专项降本，促进三季度生产任务指标完成。
攀钢钒牢牢把握安全环保、生产经营、职工队伍“三个稳定”大局，按照“均衡、稳定、经济、高效”的原则组织生产，以规模生产降低成本，围绕铁焦烧系统提高钒钛矿比例、提高综合成材率，深入开展科技降本、科技创效工作；强化供销两端管理和生产组织，以提升用户满意度为目标，持续推进品牌建设和个性化技术服务，提升市场创效能力。

       攀钢集团钒钛资源股份有限公司深入贯彻落实第九次党代会精神，咬定全年目标任务，积极推进“五制配套”、精益六西格玛、打造最优工厂（产线）、“6S”管理等工作，持续提升基础管理能力和水平，夯实生产基石。攀钢集团钒钛资源股份有限公司重点抓好生产稳定运行，强化过程监督管控，确保各条产线高效生产和产品质量稳定提升。攀钢集团钒钛资源股份有限公司持续开展降本增效专项工作，确保“4711”“十大措施”等专项工作再创佳绩；加大产销协同，进一步提升客户满意度和公司形象；贴近市场抢抓订单，实现有效销售。

       西昌钢钒采取倒逼上游采购环节刚性降价等措施，深入推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本，减少存货资金占用，全方位提高吨材成本竞争力。西昌钢钒抓好高炉生产顺行，保持规模生产，深挖系统量化降本潜力；重点抓好纯净钢技术和无缺陷铸坯攻关，提升生产保障能力；加快家电、管线、机械、建筑用钢产品开发步伐，提升产品竞争力。

      7月10日，攀钢集团矿业有限公司选钛厂粗选作业区生产现场，丙班班长陈多志和班员在精心调整生产区域一段高梯度强磁机给矿量的浓度，保证精矿回收率最大化，为浮选工序生产创造条件。这是该公司全力稳定高产态势的缩影。该公司积极与攀钢钒、西昌钢钒协调，掌握好铁精矿输出平衡点，保障优质经济供给；与股份公司协调，拓展钛精矿销售市场，控制库存，及时回收外委钛精矿，确保铁精矿、钛精矿产销规模最大化。

     攀长特持续优化品种结构和库存，着力促销降库。该公司深化专项降本行动，加强采购供应链管理，降低采购成本；紧盯合同兑现，积极衔接客户；全面推行标准化操作，夯实质量基础；倒排“卡脖子”材料研发项目时间节点，确保按期完成；着力生产组织模型再造，切实提高红送达标率，降低能源消耗，千方百计确保季度经营性利润目标完成。

     攀钢集团工程技术有限公司抢抓市场复苏机遇，积极为内部生产提供快速优质服务，抓好攀钢钒新2号烧结机烟气脱硝改造工程装配式钢结构等重点项目，同时千方百计拓展外部市场，增加业务签约量。该公司抓住打造“攀钢航母舰队”、兴建攀西科技城等机会，加大本地和区域市场的服务力度，以专业资质优势，拓展内外市场，提升创效能力，确保第三季度任务指标完成。

      据了解，攀钢其他单位也在积极深化降本增效专项行动，千方百计提升经营绩效，奋战第三季度，为全年目标任务完成夯实基础。