11月10日，笔者从西部物联获悉，该公司目前已顺利完成攀钢钒、西昌钢钒、钛材公司、股份公司的物流专业化整合，11月底将全面完成攀钢物流专业化整合工作。

    据了解，为有效破解攀钢物流体制不顺、资源分散、机构冗余、管理手段落后等问题，攀钢以西部物联为载体，强力推进攀钢物流业务专业化整合工作。西部物联从厘清家底入手，联合攀钢各生产基地，对物流业务、资产、费用、人员等情况逐项清理，细致核对，全面掌握物流成本费用，为整合工作打下坚实基础。

    该公司按照“先近后远，先试点后推广”原则，首先在攀钢钒开展物流专业化整合。在攀钢钒大力支持下，最终实现了职代会100%全票通过专业化整合方案、在岗职工100%变更劳动合同主体的成效，为物流专业化整合树立了标杆。为加快物流专业化整合进度，该公司分别成立攀枝花、西昌、江油三个物流专业化整合小组，分赴三地同步开展有关工作。

    与此同时，该公司充分发挥物流专业化整合优势，加快物流全要素融合，提升协同服务能力，提高物流运行效率。坚定智慧物流发展方略，系统策划智慧物流平台框架和设计方案，构建智慧物流，提高运营效率。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加强与攀钢生产基地之间的协同，通过统一管控资源、统筹运输模式、优化装载方式、改变供销物流半径、发展绿色物流等举措，确保攀钢2023年物流降本目标实现，奋力把西部物联建设成为西部最具竞争力的智慧物流企业。