3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布名为“唯有自我变革，才能开创未来”的全员信，宣布启动新一轮公司治理变革。

    根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

    业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

    信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”

    3月28日，阿里巴巴美股盘前继续拉升，现涨近8%，截至发稿，报92.93美元。

    阿里24年来最重要的组织变革

    各业务价值可获重估

    阿里巴巴集团这轮组织变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

    信中，张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发，“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。

    根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。

    此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。

    目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，而盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，张勇则表示，能“让员工真正走向为自己的业务而战”。

    2020年投资者日期间，时任阿里巴巴集团CFO武卫公开表示，“根据分类加总估值法，市场对集团总体业务中的诸多业务板块并未赋予应有的价值，无论是核心商业中的新业务，还是云计算，以及在被投资公司中的股份价值，这些并没有计入阿里当前应有的市值内。”

    根据阿里巴巴集团公告，阿里云目前已经成为全球第三、亚太第一的云计算服务提供商。菜鸟的全球化产业互联网正加快推进建设，国际快递、仓配供应链、物流末端等核心能力不断增强，去年双11期间，菜鸟单日包裹处理量峰值超过1800万件，所运营的海外分拣中心总数增至15个。盒马作为新零售业态也已经走向成熟，连续几个季度业绩表现突出。阿里巴巴最新财报显示，在2022年10至12月，盒马取得双位数的同店销售增长。

    据媒体报道，张勇在阿里内网问答视频中回应如何理解“具备条件的业务集团，保有融资上市的可能性”。张勇说：“今天阿里巴巴作为一个整体上市的公司，有多样性的业务，纵观全球的大型的上市公司，有的体量比我们大，但业务如此多元多样、跨度那么大的，很少。从这个角度来讲，多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。”

    敏捷高效是初衷

    组织架构调整是常态

    组织架构调整其实是阿里巴巴的常态。

    自1999年创立以来，阿里巴巴一直在变。2005年，支付宝从淘宝剥离，成为一家单独的公司，之后长出了蚂蚁集团。2011年6月，淘宝网一拆为三，由此长出了天猫……阿里巴巴历史上每次重要的组织变革，都成为了跨越式发展的推进器。

    在全员信中，张勇也表示，“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手。”这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。

    他举例称，2015年，阿里巴巴推动“中台战略”，一度成为互联网科技行业公司治理标杆；2020年，张勇推动经营责任制改革，又以四大板块分立，实现阿里巴巴多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。

    张勇强调，让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。根据全员信，阿里巴巴集团的职能部门也将迎来有序变化。集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式，服务更多元化的发展需要。（文中图片均来源于阿里巴巴）