美国通用电缆公司( NYSE:BGC )于 6 月 26 日宣布，与 MM Logistics (简称 MML )有限公司就出售其亚太业务事项最终达成具体协议，整体售价高达 2.05 亿美元。通用电缆在亚太的业务涉足于泰国、中国、新西兰和澳大利亚，通用电缆计划在第三季度完成业务交接，其出售收益将用于偿还贷款和各项开支。

　　即将接手通用电缆公司亚太业务的 MM Logistics 是一家泰国专业的石油勘探和生产公司。从 1999 年开始为泰国、缅甸、柬埔寨、马来西亚提供陆地和海上的勘探和生产服务。 MML 此前并未涉足铝合金电缆领域，意欲通过收购通用电缆世德合金平台，实现其主营业务之外多方资源的整合。

　　世德合金电缆是 2007 年 6 月由香港加铝亚洲有限公司发起，以台港澳法人独资公司类型设立的加铝(天津)铝合金产品有限公司的注册商标产品。 2007 年加铝(天津)开始进口美国加拿大铝业公司合金电缆产品以世德合金电缆商品名在中国市场推广、销售。 2009 年加铝(天津)工厂投产，奉行“拿来主义”的技术路线，生产“世德合金”电缆产品。 2012 年底，加铝(天津)公司被从未做过合金电缆的美国通用电缆收购，更名通用(天津)铝合金产品有限公司。

　　美国通用电缆本身并没有铝合金电缆生产的技术和经验，其主要看中的是加铝天津在中国市场的销售网络和渠道布局，借助加铝的原有销售体系推广其特种电缆，与法国耐克森，意大利普睿司曼等电缆巨头争夺国内市场。但通用电缆收购加铝天津后，并未达到其在中国市场推广产品的目的，进入中国还未两年的美国通用电缆公司于 2014 年 10 月宣布退出亚太市场，剥离并出售其在天津的铝合金电缆业务。

　　加铝天津 世德合金电缆成立短短不到 8 年，第三次面临被转售的命运。 2007 年 6 月由在香港注册的加铝亚洲有限公司以台港澳法人独资形式设立加铝天津铝合金产品有限公司。 2009 年 9 月香港注册的加铝亚洲有限公司又将其持有加铝天津的全部股权转让、卖给 EPA 控股有限公司， 世德合金经历了第一次被卖。 2012 年 12 月 3 日，美国通用电缆公司以 1.3 亿美元的金额完成对世德合金电缆的收购，使 加铝天津公司成了美资企业， 这是世德合金电缆在中国第二次被出售。这次美国通用电缆以 整体售价高达 2.05 亿美元出售其亚太业务(包含 加铝天津 世德合金电缆)，使得 加铝天津公司又变成了泰国的企业， 世德合金电缆因此成了泰资品牌 。 8 年时间， 世德合金从港资品牌成了美资品牌又退到泰资品牌。

　　对于世德合金电缆被频繁转让、收购，相信不少人心里一定会存在一个巨大的疑问，那就是为何原投资人要对其进行转 卖 ，为何新公司收购之后，又要进行剥离?通用电缆进入中国之际，媒体曾广泛宣传“美电缆巨头入华掘金，电缆业再起波澜”，对于国外成熟的知名公司，难道真的只是觉得当初收购来的是一个进入中国市场掘金的工具，而最终发现根本不是那么一回事，变成了一个烫手的山芋而要转手于人?不至于纯粹是资本运作吧!难道没有世德合金本身不为人知的内在原因?

　　一个企业、品牌如此频繁被资本运作，难免影响企业的产品、技术可持续发展。投资人频繁变化，管理层也必然跟着频繁变动。 对于之前使用或者正在使用世德合金电缆的客户的利益难免造成影响。如，他们的售后维护，技术支持工作是否还有人跟进?铝合金电缆不是一次性买卖，要对用户的长期安全运行负责，对于不稳定的公司，后续的支持和维护如何保障?难以想象。特别像业内一直存在的铝合金电缆连接解决方案等问题，从众多媒体报道中了解到世德合金高层已明确表态认同目前国内铝合金电缆连接解决方案存在问题，也认为铝合金电缆的连接必须使用与电缆性能一致的铝合金铜连接端子解决方案是正确的，但世德合金电缆至今没有给用户提供正确连接方案的铝合金铜连接端子，还在给用户提供铜铝过渡连接端子这一错误的连接解决方案。

　　如今美国通用电缆世德合金由无任何电缆生产背景和技术能力的泰国企业接手，今后技术如何持续发展和保障?铝合金铜连接端子等附件的技术研发该如何进行?正确的连接解决方案何时能提供给用户?业内都清楚，电缆的使用，安全隐患基本都出在连接上，一般铜铝过渡连接接头，除了降低线路传输效率外，虽说短期内看不出安全隐患问题，但是使用时间稍微一长，端子部分的铝就会发生蠕变，从而产生安全隐患，这将给社会和用户带来危害。

　　一个企业投资人等变动，这本是企业自己的事情，但一个企业拥有产品用户时，就必须将社会、用户利益放在首位，这才能真正体现企业对社会和用户的责任。望世德合金能如市场宣传的那样，真诚地服务于社会和用户，且行且珍惜。