5月中旬，国内钢价上演集体暴跌，上海、北京等地单周价格都跌去230元/吨，尤以建材用螺纹钢为甚。

    关心宏观经济形势的人都知道，如同用电量可以度量经济的冷热，钢材等重要原材料也是工业运行的晴雨表。尽管前高后稳等等预测已不绝于耳，但对宏观经济下半年走势的忧虑，仍是不言而喻的。其实，经历了这些年摇滚过山车一样的折腾，许多企业的同志已经很具平常心了，他们甚至更怕市场太热，影响转方式调结构的决心和环境。

    打铁还需自身硬。回到钢材价格上来说，这次波动幅度大的多是建筑用钢，表面上是因为楼市受国家调控影响，累及钢价；而实际是低端大路产品脆弱的市场承受力作祟。至于钢铁工业的转型升级到底该有怎样的方式和路径，除了淘汰落后产能，进行技术改造，积极自主创新等等，我也说不出更多。但如果从钢铁产品的用户、装备企业的角度，也许可以提供一些观察的话题。

    前日，我在陕鼓集团厂报《陕鼓人》上，读到一篇由该公司董事长印建安推荐的翻译文摘，题为“钢铁业以软求胜”———介绍国外钢铁业最新发展模式的文章，有趣的是这是机械企业高管关注的问题。文章对全球高端钢铁制造企业近年来的变化进行了梳理，大概有以下几个变化。

    第一，生产型企业转变成混合型企业。不再仅仅生产钢铁，而需要用设计、分销和产品定制等服务提供给用户，比如西门子开始做设备维护等服务项目，也有企业提供除湿服务，甚至涉及对订单和生产流程进行设计和完善。某欧洲企业即便是做建筑用钢材，材料成本仅占合同金额的20%，“其余部分来自我们提供的设计、知识产权和管理技术”。

    第二，大宗商品提供商向小批量化转型。曾以大批量、规模化、标准价格作为典型的营销方式的钢铁企业，现在已将重点放在小批量生产上，并格外重视特种钢的研制。米塔尔的高管说，“过去我们往往一次销售数百吨钢铁。现在我们重点承接更复杂的组合订单，提供品种更多的产品，订单的规模也低至50吨”。甚至有的欧洲公司订单交付量平均每次只有70公斤。