1月6日，国际钢协最新预测显示，2009年中国粗钢产量将达到5.64亿吨，同比增长12.7%。这份预测报告表示，尽管发改委和工信部出台政策，重点抑制钢铁等行业产能过剩局面，但2010年中国粗钢产量将继续增长11.1%。

    对于中国钢铁产业来说，结构调整仍迫在眉睫。这包含两个方面的内涵：加大龙头企业的竞争力，以及遏制产能扩张的冲动、保护经济和社会资源。

    “对于当下的钢铁企业来说，努力进行产业结构调整，便是履行社会责任的最好方式。”武汉钢铁股份有限公司董事长邓崎琳表示，武钢股份[7.88 -3.08%]将关注产业链的延伸和价值链的提升，努力打造绿色供应链；同时，将更加注重以人为本，追求员工和企业的共同发展。

    2009年3月7日，金融危机寒风正凛之时，在十一届全国人大二次会议湖北代表团会议上，国务院总理温家宝对邓崎琳说，钢铁业一方面需要通过兼并重组、把企业做大做强，一方面要淘汰落后的产能。

    其后不久，国务院下发《钢铁产业调整和振兴规划》，明确提出以包括武钢在内的三大央企为先锋，加快我国钢铁行业的联合重组，力争三年内形成若干自主创新能力较强、具有国际竞争力的特大型企业集团。

    对于武钢股份来说，一个崭新的钢铁产业结构调整时代已然启幕。

    产业环保先锋

    自2008年下半年以来，金融危机的阴影一直伴随着中国钢铁行业，在整个行业极为困难的情况下，武钢股份一方面全力保证全年生产经营任务的完成，一方面仍加大力度落实节能环保的结构调整目标。

    武钢股份董事长邓崎琳表示，公司将认真落实《钢铁产业调整和振兴规划》，优化产业和产品结构，创新发展和经营模式，将企业社会责任自觉融入公司发展战略之中。

    “围绕此战略，公司将建立企业社会责任管理体系，协调与各利益相关方的关系，努力把公司建设成为产品一流、技术一流、管理一流、节能环保一流的现代化钢铁企业。”

    在过去的一年，公司全面贯彻落实国务院《节能减排综合性方案》的具体要求，结合公司实际，不断创新管理思路，深化环保制度建设，落实污染减排责任，实现了环境污染事故为零的目标。

    “作为废弃物排放大户，我们将向废弃物排放最小化和兼备处理社会大宗废弃物功能转变。”武钢股份一位高层表示，通过节能环保改造，提高企业经济运行的质量和效益，使企业实现从单纯提供钢铁产品功能向充分发挥企业生产流程的能源转换功能的转变。

    2009年，公司建立健全了污染减排指标、监测和考核三大体系，明确了各环节污染减排的具体工作目标、重点工作内容和保障措施。

    为了落实工作目标，公司与各个分厂签订了节能减排目标责任书，由各单位层层分解落实节能减排指标，明晰和强化了各基层生产单位的污染减排指标和责任；与此同时，公司将节能减排指标完成情况纳入经济责任制考核，并建立问责制，对未完成节能减排目标的单位，公司依据节能减排规定追究有关责任人员的责任。

    在污染防护与安全生产上，公司制定了《武钢固体废物污染防治管理办法》，开展了废旧蓄电池、废矿物油等重点危废的检查和调查，组织督促有关单位妥善管理已报废待处置的多氯联苯变压器，及时处置了过期的化学品。

    2009年，武钢股份开展一年两次放射防护综合检查和辐射剂量监测，督促各放射源使用单位加强放射源安全管理，确保所有放射源处于受控状态。

    除了完善制度规范，武钢股份还凭借技术优势，应用了大量的先进的节能工艺与技术，有效地促进了企业能耗水平的降低。

    比如，公司炼铁系统抓住高煤比、高风温、高顶压、高煤气利用率、高寿命、高富氧和低硅等关键指标，烧结实行烧结余热发电和厚料层等节能技术。

    与此同时，炼钢厂和轧钢厂积极开展热装热送等节能工艺手段，热装率进一步提高，一热轧实施"油改气"，将原来使用重油的加热炉进行改造。

    此外，炼钢厂还开展汽化汽过热的研究，将转炉汽化汽过热用于真空处理；为了彻底解决煤气放散问题，公司投资新建了两台燃气蒸汽联合发电装置(CCPP)。

    2008年，公司吨钢综合能耗比2007年同期下降9.98千克标准煤/吨；万元产值能耗比2007年下降0.28吨标准煤/万元。

    内部和谐

    2009年，一纸聘书从武钢股份发往世界各地。在技术研发、资本运营和国际贸易等重点领域，公司决定在全球招聘高层次人才。

    “招揽高端人才，不仅是公司提升整体运营水平的战略，而且能够在内部创建激励学习的环境，带动全员素质的提升。”武钢股份一位负责人力资源的人士说。

    以员工为企业发展伙伴，尊重员工的个性和创造，关注员工发展，使员工与企业共享价值、共同成长，正是武钢股份的人力资源理念。

     公司建立激励学习的制度，积极创建有利于组织和员工学习的环境，倡导“在工作中学习、在学习中工作”的理念。此外，公司建立外部、公司、部门和基层单位三级培训网络，通过培训需求的确定、培训过程的管理和效果的评价，以及管理创新课程培训、继续教育、岗位技能比武等多种培训方式达到全员素质提升的目的。

    在职业发展上，公司为员工建立多重职业发展通道，从横向分类到纵向分级，对任职资格清晰化，使员工明确自己的发展方向、差距和提升途径，规划、设计出自己的职业发展前景道路。

    对于员工安全问题，武钢股份亦高度重视。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，适应新形势，创新工作机制，落实各级各部门的安全责任，不断提高全员安全健康素质，深化员工安全健康管理。

    此外，公司强调职业危害的源头预防和工程控制，以营造安全、健康、卫生的工作场所，保障职工职业健康为目标，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。

    “员工是武钢股份最宝贵的财富。”上述负责人力资源的人士表示，公司一直致力于建设员工爱岗敬业的和谐企业，并由此形成了“严格、认真、忠诚、奉献”的武钢人精神。

    对于现代企业来说，工会组织的发达程度表明了其对员工权利的尊重和发扬。

    在武钢股份，工会组织的覆盖面达100%，职工入会率始终在99%以上。公司坚持以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度。

    各级工会在实践中探索形成了厂务公开电子查询系统、招议标职工代表监督员制度、厂情通报会、车间民主评议会等20余种厂务公开新的实现形式，推行建立了ISO9000厂务公开民主管理质量体系。

    此外，公司工会建立了工会主席接待日制度，开通了24小时援助热线，推动职工最关心、最直接、最现实的利益问题的解决，切实保障了广大职工在劳动就业、劳动报酬、劳动保护、安全卫生和生活福利等方面的合法权益。

    引领社会责任样板

    在创造经济效益、着力进行产业调整的同时，武钢股份亦积极参与社会公益事业，并探索出一条多种方式并存、追求效果最佳的回报社会之路。

    在帮困送温暖基金，捐资支持“希望工程”，支援边远贫困地区的社会公益事业活动上，公司建立了长效工作机制。

    无论是2008年初的南方特大冰雪灾害，还是同年5月的汶川大地震，武钢股份都多方筹集物资帮助灾区人民恢复重建。在抗震救灾期间，公司冷轧厂大力开展“加紧生产万吨彩板，向灾区人民献爱心”活动，及时满足了抗震救灾的物资需要。

    公司非常关注持续性的灾后需求。为了让石棉地区灾区学子能顺利高考、中考，公司主动承接了部分安置房的制作安装任务，组织援建突击队赴川援建，而援建突击队仅用5天就完成了安置房的安装任务，成功地解决了当地5200名师生学习生活需要。

    此外，公司积极参加武汉钢铁(集团)公司统一组织的扶贫帮困工作，认真履行企业社会义务，积极支持地方建设、农村扶贫开发等事业，长期对口帮扶通山县、五峰县、秭归县和新洲区。

    公司还努力帮扶县乡企业，帮扶农副产业，促进农民收入持续增长。公司积极组织和支持员工参加希望工程助学活动，捐助革命老区和贫困山区的学龄儿童。公司的倾情奉献鼎力相助，促使所帮扶的贫困县经济总量明显增长、基础设施条件明显改善、农民生活水平明显提高、经济发展后劲明显增强。