今年上半年，面对复杂多变的经营环境和异常激烈的市场竞争，太钢按照集团的统一部署，深入落实“三个转变”，抓住有利时机，积极应对挑战，重点工作及措施得到较好落实，主要经营指标在预算水平上运行，一些指标创出历史新水平。上半年，集团产钢497.04万吨，同比增长5.93%，其中不锈钢141.27万吨，同比增长20.61%；营业收入568.14亿元，同比增长41.82%；实现利润9.87亿元，利税18.92亿元。

　　面向市场，服务客户，持续优化品种结构。根据市场和客户需求，太钢不断调整品种结构，大力开发市场需求大、附加值高、比较效益好、能替代进口的产品。在不锈钢方面，双相钢、耐热钢、核电用钢销量同比分别增长125%、24%、501%，宽幅冷轧板、热压模板销量超过上年全年水平；成功开发出多种超纯铁素体、焊带不锈钢等产品并进入重点行业；一大批产品应用于国内重点工程项目。在高强度碳钢方面，成功开发出一批工程(煤矿)机械用钢新品种、汽车用钢新品种，开发出欧盟标准高强度气瓶钢、风电增速器齿轮及轴用钢、汽轮发电机护环钢，成功开发电力塔架法兰用钢并实现了独家供应；开发成功超厚规格X52管线钢。高牌号冷轧硅钢销量完成年预算的60%；开发出百万千瓦核电励磁机组用冷硅，应用领域进一步扩大。

　　立足内部，挖潜增效，化解市场不利因素。面对铁矿石价格的迅猛上涨，矿山系统着眼于发挥自身优势，全员发动，分解指标，努力增产增效，上半年，精矿粉产量同比增长2.29%，达到预算目标要求；球团产量同比增长16.63%，超过预算目标要求。冶金白灰、轻烧白云石等保供产品全部完成了保供要求。采购和生产全线深化全员挖潜增效，不断健全内部管控体系，实施EVA价值管理，全面推进管理精益化、高效化；坚持灵活的采购策略，积极利用国内和国际两个市场、两种资源，确保原料采购低成本；不断优化生产工艺，提升产品质量，降低运营成本；持续强化全员“过紧日子”的意识，大力压缩非生产性开支，上半年挖潜降本同比增效10.36%，再创新水平。

　　科学组织，强化管理，重点工程项目有序推进。关系太钢未来长远发展的袁家村铁矿项目正在按照节点顺利推进；本部工程建设战线按照工程现场管理“人性化、正规化、常态化”的要求，以创建标准化工地为突破口，持续加大施工现场文明施工管理，强化工程质量、投资控制、安全管理、工程进度等专项工作，不锈钢无缝钢管项目、高强度精密带钢工程、型材径锻机改造工程、1549mm热连轧技改工程等正在按计划推进，一些生产线陆续试车投产。这些项目的实施将进一步增强公司的发展后劲和综合竞争力。

　　与此同时，围绕建设冶金行业节能减排和循环经济示范企业的目标，公司大力推进绿色发展、低碳发展，一批节能减排、循环经济项目也取得新的进展。高炉矿渣超细粉一期工程建成，进入试运行阶段；烧结机烟气脱硫脱硝工程已经完成单体试车，现正联动试车；冶金除尘灰资源化工程、液态渣扬尘治理工程等节能环保项目进展顺利。上半年，太钢吨钢综合能耗同比降低1.42%，吨钢耗新水同比降低19.82%，吨钢烟粉尘排放量同比降低20.41%，吨钢COD排放量同比降低12.12%，余能余热发电量占总用电量比例同比提高5个百分点。节能减排各项指标继续保持行业先进水平。