钢铁行业的兼并重组即将提速的背景下，宝钢审慎重组的版图将怎样延伸？面对三大矿山垄断上游资源，铁矿石谈判一再受阻，高度依赖进口铁矿石的宝钢出路何在？陷入全行业的增长瓶颈及将至的激烈竞争，宝钢如何在做大的同时做强？在全球钢铁产能过剩以及国家产业结构调整的阵痛期，宝钢又将如何应对越趋激烈的同质竞争？

　　2012年宝钢集团目标产能减少3000万吨，此消息一出市场哗然。

　　6月底，宝钢集团公布了《2010—2015年发展规划纲要》，到2012年粗钢生产能力将达到5000万吨；而2007年，刚接任宝钢集团董事长时的徐乐江，曾提出2012年的战略目标是力争形成8000万吨产能。

　　市面上的消息也甚为不利。4月中旬以来，国内钢材市场“跌跌不休”，市场分析师称中国钢铁业进入三季度一方面需求下滑，经营困难，一方面却要忍受高成本的长协矿，有可能面临全行业亏损。徐乐江7月初在宝钢集团上海总部接受记者专访时说“第三季度是国内钢铁行业最艰难时期，我们已做好应对困难的准备，看能不能实现当月不亏损的目标。”

　　作为中国最具竞争力的钢铁龙头的掌门人，徐乐江的一言一行无疑备受瞩目。在他任职的3年里，他不得不面对一个尴尬的事实：宝钢股份产能连续扩大，净利润却连年下滑。也由此，媒体对他本人的评价大多相当激进。

　　而实际上，宝钢集团2009年的产量已经达到3887万吨，今年有望超过4000万吨，但宝钢此次将2015年的目标也不过定在6600万吨以上。较以往要保守得多。

　　记者就此询问技术派出身的徐乐江，现在是不是变得保守了。他回应，经历金融危机后，“更冷静，更谨慎了”。而这种“冷静”和“谨慎”其实不仅表现在产能目标的制订上，也表现在对上游资源购买的审慎上。

　　武钢新近高调宣布五年内将实现铁矿石自给自足。与诸多冶金类央企在海外迅速并购矿产资源不同，宝钢在经济危机期间并没有太大动作，甚至早在2007年就与巴西淡水河谷计划合资兴建的CSV项目，也因项目用地无法通过巴西地方政府的审批而退出。去年宝钢2.856亿澳元收购澳大利亚Aquila公司不超过15%的股份是唯一的亮点。

　　在徐乐江看来，此时并不是最佳的海外并购时机，甚至预计2014年铁矿石供需关系将发生逆转。未来世界经济存在诸多的不确定性，欧洲债务危机加深，美国、日本经济复苏仍不容乐观，所以“中国经济一枝独秀将会面临许多问题，会反映出许多深层次的矛盾。”

　　令徐乐江相当困惑的是：在钢铁业这个充分竞争的市场里，宝钢依然被指摘为垄断企业。而让他看不懂的是，中国很多落后产能不但没有在一轮又一轮的调控中消失，反而却在“调整结构、淘汰落后中越调越大”。

　　同时，宝钢的跨区域并购重组并不顺风顺水，存在明显的各方利益关系的纠结。河北钢铁山东钢铁等地方钢企在地方政府主导下的联合重组，显然比宝钢的跨区域并购重组更为顺畅。宝钢旨在打造千万吨钢铁的湛江项目虽然在2008年就已挂牌广东钢铁，但迟迟未能步入真正的实施阶段。

　　按照工信部的设想，未来钢铁行业的兼并重组会提速，将在全国范围内鼓励发展3—5家产量在5000万吨以上的具有国际竞争力的大企业集团，以提高产业集中度。

　　在此背景下，宝钢审慎重组的版图将怎样延伸？面对三大矿山垄断上游资源，铁矿石谈判一再受阻，高度依赖进口铁矿石的宝钢出路何在？陷入全行业的增长瓶颈及将至的激烈竞争，宝钢如何在做大的同时做强？在全球钢铁产能过剩以及国家产业结构调整的阵痛期，宝钢又将如何应对越趋激烈的同质竞争？

　　就在专访的前一天，国务院召开常务会议，研究部署促进企业兼并重组。特别提出要消除企业兼并重组的制度障碍。徐乐江将这条新闻解读为：“大的趋势到了。”

　　现在，也是客观审视宝钢的重要关口，因为宝钢的技术优势与规模优势的地位在不断面临挑战，宝钢是否有足够的内力与智慧去解决经济发展方式转变中，可能遭遇的种种矛盾与难题。