原定11月底退出的日钢董事长杜双华，日前召开动员会高调发布公司未来发展规划

    山东钢铁集团吞并日照钢铁的计划或生大变故，原本承诺11月30日退出日钢的创始人杜双华口风突变，近日召开2011年生产经营动员会高调宣称将制订日钢未来五年发展规划。

    日钢日前在其官网发布消息，称已于10月30日下午召开了2011年生产经营动员会，将制订2011年生产经营计划及今后五年的发展规划。

    重心从“重组”转到“发展”

    杜双华在会上称，自山钢重组日钢提上日程以来的资产评估工作基本结束，要求从会议召开之日开始，工作重点从评估转向生产经营。他同时要求各单位1个月内编制好2011年生产经营计划及今后五年的发展规划。这也是日钢首次提出制订五年规划。

    而日钢党委书记廖海亭的讲话更为意味深长，他明确提出“三个转变”：“把思想从以重组为中心转到以生产经营为中心；把千方百计地多评估、多卖钱，转到千方百计地搞经营、搞管理、多赚钱、提高效益；把全部精力投入到重组，转向狠抓企业发展为中心。”

    杜双华和日钢高管的上述论调似乎已经昭示，杜双华改变初衷，不会在11月30日之前将企业拱手相让，并且至少在未来五年内，这位民营钢铁企业家还将继续全权执掌日钢。

    价钱谈不拢或是主因
 
    根据山钢与日钢今年9月3日达成的新重组协议，山钢“一次性买断”日钢资产，杜双华团队则变相撤出，不再参与任何经营。新协议还明确了杜双华全面退出时间：资产交割将在11月30日之前完成。

    但是这一协议在本月初传出变故之说。当时记者致电山钢和日钢高层时了解到，双方对于日钢资产究竟价值多少一直不能达成共识。山钢高管说，虽然对日刚重组的尽职调查已经结束，资产评估也接近尾声，但双方在谈判中会有多大分歧，尚难判断。日钢高管则表示，重组虽然进入谈判阶段，但是“事情很复杂”，预计双方难以在短期内达成共识。

    昨日记者致电山钢董事长邹仲琛和日钢党委书记廖海亭，但手机始终无人接听。而山钢内部人士称，日钢对于双方共同聘请的评估机构所作评估结果不认可，是导致重组一拖再拖的主因。

    此外，据《第一财经日报》援引日钢内部人士说法，山钢重组日钢之所以“卡壳”，是因为山钢“拿不出那么多钱”吞下日钢。不过此前，山钢党委书记、副董事长谭庆华专门就重组“资金筹措”问题答媒体问，称集团现有资产1400亿元，有较强的经济实力和盈利能力，山钢“可以多渠道融资，完全有能力筹措资金”。

    背景回顾

    山钢重组日钢旷日持久

    2008金融危机波及钢铁行业，钢价暴跌，囤积大量高价进口铁矿石的日钢受重挫。山东钢铁借机向日钢发起并购，2008年11月5日，双方签署了“重组意向书”。

    2009年1月16日，杜双华通过资本运作，将日钢集团约30％的资产通过香港上市公司开源控股借壳上市。此举被外界视为杜双华并不愿被重组的“曲线自救”。

    2009年9月6日，山钢与日钢签订协议书，山钢将以现金出资方式占67%的股份，而日钢占33%的股份，杜双华及其团队将继续经营日钢3-5年。

    2010年9月2日，日钢集团通过开源控股发布公告，明确山钢对日钢的重组将在11月30日前完成资产交割，并且重组将以山钢一次性收购日钢资产的形式完成。杜双华团队将全面退出日钢。次日，日钢网站所有新闻全部清零。

    2010年10月30日，日钢召开2011年生产经营动员会，杜双华称“从今天开始，工作重点要转向生产经营工作”。这也成为日钢官网两个月来的唯一一条企业新闻。