11月份,在新的生产经营形势下,舞钢二炼钢充分利用铁水充足的有利条件,调整思路,积极探索低成本高效益生产组织模式,全月单炉产钢8万余吨,成本完成舞钢下达的吨钢再降60元的指标,冶炼电、电极等多项消耗创历史最低,铸坯合格率、内控达标率等质量指标比上月提高,实现了安全、优质、稳定、高效、低耗生产。
面对舞钢面临的严峻形势,二炼钢眼睛向内自我加压,立足岗位保销售,积极行动拓市场,以创先争优对标活动为契机,首先加强思想引导与宣传教育,使职工正确认识困难,激发工作潜能,利用铁水充足的外部条件,充分发挥聪明才智与主观能动性,在生产组织、质量控制、设备运行上迈上新台阶。二是加强管理,以精细化标准规范各项规章制度,以行动感召人,以制度约束人,以考核激励人。厂至车间自上而下改革工资发放制度,使工资奖金有针对性向主要指标完成得好的班组岗位倾斜,提高奖励额度,激发职工降本增效积极性。建立了成本消耗炉核算、班核算、日核算的精细化管理制度,使各项成本指标在受控状态。三是开展职工培训与技术比武,规范操作,加强确认,提高技术水平,使事故率明显降低,炉前过氧化控制率明显提高。四是加强设备管理,10月份即创新设备维护人员培训方式,使他们的专业水平与技术素质得到迅猛提升,从而有效提高了设备的稳定性。五是优化工艺,根据外部条件变化,改变以往旧模式,开展初炼炉工艺攻关,提高操作稳定性,摸索合理的配料制度和冶炼方法,从而达到缩短冶炼周期、降低电耗、稳定提高钢铁料收得率的目的。
11月份该厂钢铁料消耗2969.14元/吨,比计划降低1.76元;冶炼电耗比计划降低36.17元/吨,吨钢电耗204千瓦时,创历史最低;电极消耗比计划降低8.72元,为本年度最低。(来源:中国钢铁现货网) |