中国经济网北京12月9日讯（记者 佟明彪）中国的许多行业和产业的规模在世界上都是名列前茅甚至是站在第一位的，但是同时在竞争力上往往是比较落后的，所以我们常常花在嘴边第一句话就是，要让中国从某某行业的大国走向某某行业的强国。如今，在中国的建材行业这句话同样适用。慧聪网董事局主席郭凡生就指出要想把中国的建材业做强，打造国际品牌，留住人才，走现代制造业之路才是关键。

　　郭凡生表示，目前中国的建材行业的大多数企业还只能算是传统的制造业，就是自己生产，自己做销售，自己搞售后服务。大多数的建材企业老板最擅长的还是把企业做大，把工厂做大，通过规模化的生产来降低成本和提高竞争力，这是我国建材业的基本特征。

　　郭凡生在解释何谓现代制造业时拿制鞋业作了比喻。他说，目前世界上的某著名运动鞋品牌没有自己的工厂，他们所拥有的一是核心技术，二是品牌知名度，这就是典型的现代制造业。他们并不自己生产鞋，而是找世界上生产鞋最便宜的国家生产，找世界上最好的设计师和研究员来研究人的脚型，做出最好最流行的设计。现代制造业的优势在于它的抗风险能力，郭凡生举例说，同样是订单减少10%，传统制造业很可能面临资金链的问题，而现代制造业则不会，它们可以很轻松地将这种风险转嫁到它的代工厂和销售商身上。

　　郭凡生认为，一个建材企业要向现代制造业转型就必须留住人才，而留住人才的一个重要手段就是制度改革，要建立能够留住有技术的人才的制度，他提出劳动股份制可以提高员工的劳动积极性，让员工和老板不是亲人胜似亲人，让员工和老板心中拥有同一个梦想，并且大家一起朝着这个梦想努力，只有这样才能让中国走向建材强国。