日前，中国钢铁企业重组发展高峰论坛在北京人民大会堂隆重开幕。高峰论坛上，就河北钢铁整合实践，国务院发展研究中心、求是杂志社、武汉科技大学发布3项调研报告。调研报告认为，河北钢铁集团探索出了钢铁企业推进实质性联合重组发展的新路子，为企业转变发展方式、调整产品结构提供了有益的启示和借鉴。

    河北钢铁集团是在2008年6月30日，由原唐钢集团和邯钢集团强强联合组建而成的特大型钢铁集团。集团连续两年跻身世界500强，2010年达到314位，比上年位次大幅前移61位。在完成集团内部整合的基础上，控股石钢，重组宣工机械，以“渐进式股权融合”重组12家民营钢铁企业。钢铁主业逐步做精，相关多元产业逐步培育壮大，河北钢铁产业依靠联合重组走上了一条科学发展的新路子。

　据介绍，河北钢铁集团从组建之日起，就按照“七统一”的原则，打造集团实体，对人财物、产供销等同类业务实施集中统一管理，向整合要效益。两年多来，河北钢铁集团内部仅依靠发挥整合优势和协同效应，就取得在单个子公司分散经营下都无法实现的整合效益高达70亿元，获得银行整体授信规模超过2300亿元，获得新增铁矿资源35亿吨。

　针对集团高端产品缺乏，整体盈利能力较弱的实际，河北钢铁集团整合后，致力于打造“王牌”产品，大力推进科技创新与进步，向品种质量要效益。截至目前，河北钢铁集团已累计有220多个产品品种替代进口，并掌握了80多项自主知识产权的核心技术，制定出国家产品标准5项。汽车用板、高级别管线钢等这些标志一个国家钢铁工业现代化水平的高端品种，大量涉及国民经济建设的钢材品种研发，不断在河北钢铁集团获得重大突破。

　专家指出，河北钢铁集团整合重组与发展实践具有以下四点经验可借鉴：一是河北省委、省政府正确的战略决策是河北钢铁集团得以成功组建的前提；二是河北钢铁集团坚强领导班子的决心和意志是集团整合顺利推进的保证；三是河北钢铁集团以国家钢铁产业发展政策为指导制定出了符合企业自身实际的整合重组方案；四是河北钢铁集团的整合抓住了“统一思想、文化融合”这一关键难点，确保了全集团行动一致，目标一致。

　河北钢铁集团董事长、总经理王义芳表示，面对“十二五”，河北钢铁集团要由过去单纯追求产能和规模的扩大，转向科技引领和创新驱动的发展道路，甩掉“产能争第一”的思想包袱，确立“效益争前列”的发展思路；跨越赶超就是要下大决心、下硬功夫实现产品的升级换代，研发生产一大批竞争力强、附加值高的“王牌”产品，做精钢铁主业，培育多元产业优势，开辟新的效益增长点，实现由大到强新跨越。