21日，酝酿了3年多的山东能源集团（本报去年8月、12月曾多次就鲁煤“6+1”重组进行报道）几经延迟，终于在济南正式挂牌成立。这是山东历史上规模最大的一次省管企业资产重组。整合了6家煤炭企业的山东能源集团的煤炭产能达8300多万吨，稳居国内大型煤炭企业前5位。

　据了解，由新汶矿业集团公司、枣庄矿业集团公司、淄博矿业集团公司、肥城矿业集团公司、临沂矿业集团公司、龙口矿业集团公司6家企业重组而成的省属国有独资公司———山东能源集团，注册资本100亿元，资产总额1200多亿元。山东能源集团组建后，上述6家企业仍属独立法人，实行集团管控。

　山东能源集团董事长、总经理卜昌森表示，山东能源集团的目标是到“十二五”末，实现主要经济指标翻一番，力争进入世界500强。

　此次重组，兖矿集团并未包括在内，山东煤炭产业由此形成了“6+1”双巨头并存共发展的格局。

　增强山东煤炭话语权

　“上午山东能源集团挂牌后，山东就形成了两个矿业集团。”在当日下午举行的全省国有资产监督管理工作会议上，山东省省长姜大明表示。他说，山东能源集团下一步要打造亿吨企业，而兖矿集团既是国内煤炭企业的标杆，也是境内外上市企业，两大集团对增强山东煤炭企业的话语权和推动山东能源体系构建意义重大。

　其实，早在山东能源集团组建之前，内蒙古、山西、黑龙江、陕西、河南等12个产煤大省（区）便相继组建了大型煤炭集团。2010年，全国前10位大型煤炭企业集团的煤炭产量占全国总量的29.63%。

　据了解，国家发改委即将发布的《煤炭工业发展“十二五”规划》提出，2015年，全国将形成10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业，煤炭产量占全国的65%以上。

　目前，兖矿集团的原煤年产量为6000万吨。根据兖矿集团规划，“十二五”末煤炭产量1.5亿吨。

　卜昌森明确表示，现在山东能源集团旗下煤炭企业与兖矿集团均在内蒙古、新疆、贵州等地占有一定资源，但在不同的矿区。作为省内兄弟，山东能源集团与兖矿集团既有竞争又有合作，在同一矿区的业务拓展，双方会建立良好的沟通机制，对外统一打山东煤炭的品牌。

　如无意外，山东能源集团和兖矿集团5年内均可成为国家战略中的10个亿吨企业，届时山东煤炭企业的话语权不言自明。

　整合重组提高控制力

　作为能源特别是煤炭消费大省，山东组建能源集团其实有自己的良苦用心。山东的煤炭占全国2.2%的储量、4.6%的产量、9.9%的消费量，产煤大省、耗煤大省、资源小省的矛盾日益突出，煤炭供需缺口不断增大。据有关部门预测，2011年山东煤炭总需求量为3.1亿吨，其中从省外及国外调入将达到近2亿吨，外调比例超过60%。

　“资源型城市要转型，资源型企业也要转型。”姜大明举例说，他曾去澳大利亚的煤炭企业参观，千万吨级的煤炭企业需要的劳动生产力仅150人，而山东某些这样规模的煤炭企业得用上万人，澳一个选煤厂的负责人就一个，现代化程度之高可见一斑。

　因此，在姜大明看来，集约经营是煤炭产业改革发展的主要趋势。山东能源集团的组建，是顺应能源产业发展趋势的必然选择，是增强山东煤炭企业对外资源开发能力和提高市场竞争力的迫切需要。”姜大明在揭牌仪式上说。

　国内知名煤炭企业战略专家牛克洪对经济导报记者表示，组建山东能源集团，有利于山东煤炭企业集中资金、技术、管理、品牌等优势，形成合力，由单体变集群，把行业优势拓展为区域整体优势，将对山东的省内能源需求起到重要的保证作用。

　传统能源与新能源并行

　省内煤炭资源的日趋枯竭，逼着山东煤炭企业加快“走出去”。

　山东能源集团的“走出去”战略，将采取“3+7”模式。“3”即三大战略区域：省内为中心的现实经济区域，内蒙古和陕西的加快发展增长区域，新疆、云贵的长远战略发展区域；“7”即济宁、菏泽、黄河北三大省内基地和陕西、内蒙古、新疆、云贵四大省外基地。

　同时，新能源和非煤产业将成为山东能源集团的战略重点。“山东能源集团要以建设国际化、现代化大型能源集团为目标，在巩固发展煤炭等传统能源基础上，大力发展风能、核能、太阳能、生物质能等绿色清洁新型能源，实现经济效益、社会效益和生态效益的和谐统一。”姜大明对山东能源集团的发展方向提出了明确要求。

　接受媒体采访时，卜昌森进一步解释说，山东能源集团的名字就意味着以煤为基、适度多元发展，坚持规模增长与价值增长并重，传统能源与新型能源发展并行，产业运作与资本运营并举，大力发展能源装备制造业，培育发展与主导产业相融合的现代服务业，创新发展煤化工等产业。

　事实上，山东能源集团也有做大做强上述产业的基础和优势。据牛克洪介绍，山东能源集团旗下的企业有的已开始涉足新能源，如淄矿的光伏发电产品已问世，新矿的多晶硅去年已投产；在装备制造业方面，新矿、枣矿等也已具备相当实力和技术；现代服务业除了生产销售及供应环节的物流外，生产性服务业开始在部分企业风生水起。