日前,武钢公司规划发展部主持召开了中利联(香港)矿业有限公司利比里亚邦矿铁矿项目可行性研究报告审查会,原则通过邦矿项目建设规模、工艺方案和投资估算,其中100万吨复产工程计划2012年建成投产。同时,中利联公司上市的关键准备工作———资源勘探也取得积极进展。
利比里亚地处非洲西部,境内铁矿资源丰富。2010年4月,国家发改委批准武钢控股中利联(香港)矿业有限公司,投资开发其拥有的利比里亚铁矿资源。
自武钢控股中利联(香港)矿业有限公司以来,在武钢集团领导和部门高度重视下,中利联工作专班克服重重困难,大力推进项目。为节约投资,控制运营成本,中利联(香港)矿业有限公司不断优化方案,提出了“经济合理、成熟可靠、尽早投产,注重世界先进水平与当地客观实际相结合,效益最大化和项目实现可行性相结合”的设计思路,要求工程技术人员对矿山、铁路、码头工艺方案进行研究,按照“实战演练”的方式推演整个生产流程,优化建设方案,用最少的投资,创造最大的效益。
中利联工作专班还深入实际了解情况,对项目细节充分论证,不断优化建设方案,调整设计思路。一是协调好前期复产100万吨和后期1000万吨规划的关系。将原方案中的100万吨复产计划作为1000万吨整体规划的一部分,提前实施,提前投产,同时避免重复建设。二是做好工艺优化,按照务实的原则减少非必要的建设项目,最大限度精简方案,减少投资。三是严格控制工辅设施建设,在追求先进性的同时讲究投资回报。四是整理设备采购清单,逐一询价、比价,降低设备采购成本。五是优化物流方式,对多种物流运输方式进行论证,以期用最少的投资达到最优的物流运输效率。
积极筹措建设资金,降低投资风险,中利联公司计划作为资源板块上市,积极开展上市的各项准备工作。为掌握准确的资源量,他们在人烟稀少的茂密丛林山区和一些无路可走地方,全力做好测绘、勘探等现场协调工作,为他们创造工作条件,确保技术报告在规定的时间内完成。并确定各方工作节点,严格考核,专人跟踪,专人负责。
在推进邦矿项目中,该公司一方面完善各项管理制度,尤其是资产管理、工程管理、采购管理和人力资源管理等制度,按照上市公司管控模式,健全内控制度体系并规范运行;另一方面完善人员配置,按照岗位要求引进专业人才,按照项目运营需要做好员工招聘、培训等工作,为项目投产达产提供了保障。(来源:武钢) |