一季度以来，大唐河南分公司认真落实集团公司领导调研精神，以归属母公司利润最大化为导向，指导基层企业全面构建机组盈利模型，扭转了经营形势。通过努力，该公司所属大唐三门峡发电公司、大唐安阳发电公司、大唐洛阳热电厂、许昌龙岗发电公司、大唐洛阳首阳山发电厂5家发电主体实现盈利。

    一季度以来，大唐河南分公司认真落实集团公司领导调研精神，以归属母公司利润最大化为导向，指导基层企业全面构建机组盈利模型，扭转了经营形势。通过努力，该公司所属大唐三门峡发电公司、大唐安阳发电公司、大唐洛阳热电厂、许昌龙岗发电公司、大唐洛阳首阳山发电厂5家发电主体实现盈利。此外，大唐河南电力燃料公司和大唐三门峡风电公司也实现了当月盈利。

    按照河南分公司的统一部署，在役各单位以利润为导向，综合煤价、电价、电量、煤耗和煤炭供应等因素，努力争取有效益的电量。三门峡发电公司通过春季安全生产大检查展开安全生产“大讨论大提高”活动，深入开展“文明生产上水平”和“降缺陷行动”活动，努力提高设备健康水平。3月份机组负荷率达到90%以上，2台60万千瓦机组发电7.25亿千瓦时，为实现利润奠定了坚实基础。

    安阳发电公司积极控制煤价，在资金异常紧张的情况下，多措并举开拓煤源，多管齐下降低标单，以河南分公司下达的计划电量和煤价控制指标为目标，创造性开展值建制和燃料攻坚活动，较好地完成了月度电量和煤价窗口目标。

    洛阳热电厂抓住供热和发电的良好机遇，制订了思路清晰的经营策略，全厂实行“大燃料”管理模式，大力开拓燃煤源，不但保证了燃煤的数量，同时把燃煤质量和燃煤标单降到了低于同地域20元的水平；对运行值实行了“三线值”管理模式，把“支部建在值上”，对两票管理、峰谷比、绩效考核各值间展开劳动竞赛，有效提高了各值的发电量和小指标的经济值，洛阳热电厂2台30万千瓦机组3月份发电3.6亿千瓦时，实现利润50万元，不仅创造了效益，也有效改善了现金流。

    许昌龙岗公司以聚焦燃料项目为载体，全力以赴地投入到“降入厂标单、强煤场管理”工作中，大量搜集各种相关信息，每周召开信息通报会，研究电力市场和内部指标影响因素，力求踩准市场变化的步伐，克服了多种困难，保持了机组稳定运行的局面，为盈利打下了良好的基础。

    首阳山发电厂按照河南分公司的统一部署，以先进企业为标杆，积极查找管理存在的差距，全力推进对标攻坚，强化燃料管理对标、经济指标对标、强化市场营销对标、强化预算管理对标，力促经济效益提升，该厂入厂不含税标煤单价3月份居同区域各电厂最低；全厂30万千万机组利用小时数完成640小时，在全省同类型机组中排名第一；全厂供电煤耗、厂用电率、水耗、油耗等各项技术指标得分在河南分公司排名第一，实现了利润出零米目标，盈利11.48万元。(来源：中国电力网)