和嘉资源(0704)去年收购年产能80万吨的焦化厂，加上原有的洗煤设施及贸易业务，在焦炭行业中稳住阵脚，历经数年的转型过程渐见曙光。回顾过去，集团财务总监张家辉表示，由于08年决定转型后就遇到金融海啸，这几年的过程甚为艰难。现时正式踏足焦炭业，又面临国家对行业的集成，因此，集团正积极拓展上游业务，并力图扩大焦化厂规模，以求成为集成过程中的得胜者。

    行业渐复苏 转型露曙光

    张家辉于08年6月加入和嘉资源，回顾当时正值行业的高峰阶段，中国作为全球最大的焦炭出口国，出口价格达每吨700美元，一级焦炭都出口至国外。“当时行业中流传一个笑话，”张家辉回想，“如果在内销的焦炭中混入一两吨石头，买家即使发现了也不会投诉，因为很难找到内销的焦炭，内地买家根本无从选择”。

    和嘉资源就在当时力求从家居用品产销商转型至焦炭行业，原本计划收购一家焦化厂，并已获得股东通过，然而，一场金融风暴令出口市场叫停，大量的焦炭放回内销，令价格大削五成，一批年产能约20万至30万吨的小型焦化厂面对库存减值、僧多粥少的困境，纷纷倒闭。集团转型计划受阻，最终在09年初取消收购计划，并且只能靠着向山西金岩集团所收购的焦炭贸易及洗煤相关配套业务维持收入。

    研购焦煤矿 完善产业链

    张家辉指，或许该庆幸当时未完成收购，所以在市场逆转当中受累较少，反而由于金融海啸令原煤价格减低，间接提高其洗煤业务的毛利率。随着行业逐渐复苏，集团于去年中成功收购当年未能拿到手中的焦化厂，年产能为80万吨，属中型规模。张家辉指，正与金岩集团洽谈，合作兴建一所年产能达200万吨的焦化厂，但由于仍在调查及还价阶段，未有确实的时间表。

    收购若成事 有集资需要

    他又称，若要生产80万吨焦炭，粗略计算需要160万吨原煤。若未来再增加200万吨产能，对原煤的需求更殷切。由于山西有许多煤矿资源，集团正研究收购焦煤矿，完善其产业链，并减低成本。去年底集团手头现金约1,700万元，若收购谈得成，将有集资需要。张家辉指，未决定集资渠道。

    展望未来，张家辉称可望进一步完善焦炭生产的下游。在化工的过程中会生成多种副产品，这些副产品各有用途。例如其中一种为焦炉气，若把焦炉气再加工可成为甲醇，为生产能用于木材加工业的甲醛提供免费原料。(来源：香港文汇报)