“十二五”规划对于煤炭行业是重大利好

    前不久出台了国家《煤炭科技“十二五”规划》，其中提出要进一步发展煤矿信息化和管理现代化。王富军表示，国家经济模式的调整和发展，尤其是”十二五”规划对信息化方面提出很多明确的要求，对于从事信息化的企业是重大利好。国家各省市对于资金的管控，集团内部管控这块提出了很明确的要求。围绕着国家级的十二五规划，很多省市、大中型国有企业也制定出来非常宏大、非常明确的发展目标。王富军指出，整个煤炭行业的产业链都在信息化系统的基础上多元化发展，不仅是煤矿，煤矿的安全、煤矿的生产，一些大的集团甚至有自己的团队、自己的铁路、自己的港口。

    产业结构调整给煤炭信息化更多空间

    对于未来煤炭行业发展机会和趋势，王富军表示煤炭行业纵深的发展包括近两年国家大小煤矿的关闭，也包括资源型的整合。国家的战略布局会出现很多超大型的企业，大型企业的发展也迫切要求包括它在集团管控这方面、信息化方面、先进的管理理念注入方面都提出很多非常迫切的要求。王富军表示，整个服务于煤炭行业信息化的软件企业以及合作伙伴应该珍惜目前国家产业政策的调整，下大力气、扎扎实实，真正的把创新放在第一位，服务为本，与客户共同成长。王富军特别强调，只要坚持“创新为先、服务为本和客户同成长”的理念，就能抓住现在的机会，与客户、软件服务、信息化整合服务商更好的成长，并在这个行业里成为领导者。

    两方面共同推动煤炭业信息化推广

    虽然未来前景很好，但煤炭行业仍有一些由来已久的问题需要解决。煤炭业信息化的水平远远不如其他行业，虽然有的企业已经使用了信息化系统，但效果却不尽如人意。王富军指出，目前推动煤炭信息化最主要的难点就是“推动”两个字。

    “推动分为两方面”，王富军解释道，“一方面是我们自己作为服务商对客户本身项目上，一旦开发之后满足客户的需求，在这方面的推动；另一方面还是要跟企业的中高层人员，真正跟企业融入在一起，包括内部管理上、管理上的变革、流程再造，因为我们在系统开发过程中，也发现很多企业流程方面不是很合理、不是很规范。”简单来说，就是一是系统开发完以后在使用上对客户的推动，一是跟客户的中高层融合在一起，在管理理念、流程再造上的融合。王富军在谈到华通伟业的经验，提到公司在开会的时候，一直对整个事业部包括开发人员强调，判断一个项目成功的标志，目前针对煤炭行业在保证系统的先进性、开放性、安全性的基础上，第一一定是要客户能用起来；第二开发的系统一定要为客户带来价值，要把先进理念包括技术真正结合起来；第三，客户的使用效果要好，客户要有满意度，服务客户、服务行业都好做不到这些，对于一个企业发展来讲是没有持续性的。