向下模式代表：江西星火

    以单体起家的星火为了向下游发展，靠央企的面子，拿了无数的银行贷款，收购了罗地亚，搞来罗地亚二流的技术，然后大兴土木，在江西疯狂建设，五年过去了，依然无法在下游一统天下。如果按正常企业负债率，早被银行逼得跳楼自杀了。。。

    向上模式代表：宏达新材

    以高温胶起家的宏达为了向上游发展，上市融资，拿着无成本的上市资金，疯狂投入单体建设，从立项到建设，五年过去了，单体才有点模样，如果是银行贷款，老朱早被银行逼得跳楼自杀了。。。

    这二个就是中国有机硅企业的缩影，还是能搞来钱的主，如果现在还有想向下或向上的有机硅企业，除非你能搞来无厘头或低成本的巨额资金，熬上个五年，在这期间，银行对你无可奈何，股民举手送上，那你还可以活下来，不然的话，你就等着跳楼自杀吧。

    所以大多数有机硅企业，目前向下向上都不行，只能向左向右。如果是做单体的，就把单体做精做强；如果是做下游产品的，就把下游产品做精做强。如果现在已经是上下游一体化的，那恭喜你，你生存下来的机会比别人多，当然你付出的心血也要多的多。（来源:中国有机硅论坛）