截至今年6月，国家电网公司系统各单位的“十二五”信息化规划审查工作全面完成。此前，公司“十二五”信息化规划已于2011年公司“两会”通过审定，并于2011年3月统一印发。

    这标志着，公司历时一年半，“聚全公司之智，集全公司之力”，完成了公司及各单位“十二五”信息化规划。至此，以“覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好、可视化更优”为方向的公司“十二五”信息化规划蓝图绘就。

    集思广益 科学推进

    微观上讲，信息化水平反映一个单位的管理方式；宏观上讲，信息化水平关系着整个企业的生产经营和发展方向。

    “十一五”期间，公司信息化已达到国内领先、国际先进水平，“统一集中、集约集成”的信息化理念深入人心。尤其是随着SG186工程的全面竣工，公司各层面均深刻感受到了信息化带来的巨变。然而，新要求、新课题、新任务带来的新挑战也层出不穷。

    看外部，国内外企业间的竞争日益加剧，云计算、物联网等新兴信息技术方兴未艾；信息化与企业发展的联系更为紧密，“五化并举、两化融合”已成为顺应时代发展的国家战略。

    看内部，随着各类业务信息系统建成投运，信息化对公司的战略支撑作用日益彰显，与“十一五”信息化规划原则相比，需求主导已无法满足当前信息化战略发展的需要，提升各类新建业务信息系统的应用水平，成为当前公司信息化工作的重中之重。

    凡事预则立。一个企业的信息化要建设好，首先要做好规划，解决方向、路线与目标问题。

   于是，“战略主导，支撑发展”“深化应用，提升水平”成为公司“十二五”信息化规划原则的新特色；建成一体化集团企业资源计划系统，信息化整体水平达到国际领先，全面建成信息化企业成为公司“十二五”信息化建设总体目标的重要指标；助力坚强智能电网建设和“三集五大”体系构建，推进金融控股集团建设，全面提升公司生产运行、经营管理和决策分析水平，成为未来五年公司信息化建设的动力源泉。

    为提升规划编制的科学合理性，公司广泛倾听意见、汇聚多方智慧。

    调研务求充分。2009年上半年以来，公司陆续深入国际有关电力企业、政府有关机构、公司系统单位和社会其他行业，调研国内外先进企业信息化现状和发展趋势、国家相关信息化政策、规划主体原则和热点技术等，汇总整理了支撑规划编写的第一手信息资源。

    攻关务求实效。公司结合当前信息化发展趋势，从2009年3月开始对包括SG-ERP总体架构、信息化支撑智能电网专项研究、SG-CIM、云计算、信息系统一级部署、直属单位信息化完善提升方案、信息系统灾备中心、软硬件整合等关键技术和方案进行了重点研究，为信息化规划引导企业信息技术创新奠定了坚实基础。

    咨询务求前沿。公司自2009年8月开始，陆续与国际知名咨询公司、IT厂商开展了国际对标、现状评估、发展路线图等方面的咨询研究项目。在充分借鉴国际先进理念的基础上，公司科学合理地展开信息化规划编制工作。

    研究务求全面。为加强对规划主体内容的支撑，自2009年10月开始，公司针对信息化现状、需求分析、一体化平台、业务应用、智能决策、金融单位核心业务等10余项规划主体内容进行了专题研究，切实提高对未来信息化建设的指导力度。

    可以说，遵循“大规划”理念，公司博采众长，着眼自身发展，坚持规划先行，使规划编制策略更为科学高效、前瞻先进。公司广泛征求内外部专家意见，组织召开了各类技术研讨会和评审会百余次，累计参会专家2000余人次。经过近百名骨干技术专家共同努力，公司信息化规划最终形成。

    规划编制与整体方案设计同步推进，确保规划落地：同步组织开展核心项目SG-ERP整体设计，超前研究关键业务及技术问题150余项，规划与设计互动，保障规划的可行性。紧密跟踪公司发展需求，确保规划适用：积极研究坚强智能电网、“三集五大”管理体系建设要求，组织与相关业务部门研讨30余次，确保信息化规划有效支撑公司发展。密切跟进公司管理需求：2011年，随着公司分部的成立，公司及时部署了分部信息化规划专题研究工作，推进信息化支撑公司总部和分部的一体化运作。

    自上而下 两级规划

    且看这样一组数据：本次公司及各单位信息化规划工作共形成公司“十二五”信息化规划报告、信息通信需求分析报告、信息化投资估算报告各54份、专题报告10份、咨询报告4份、规划推进工作相关文件25份等支撑材料。

    这些成果的取得，得益于公司“十二五”信息化规划实行总部统一管理、各单位分级负责的两级规划体制。这是一个独特而有效的集团化运作方式。实践证明，这种方式在效果与效率方面取得了平衡，实现了信息化与业务规划全面衔接、信息化与业务融合发展。

    2009年10月，公司信息化规划编制工作启动，公司形成了信息化规划工作的组织保障体系。公司总部组成规划编制协调工作组、总体编写组、专题编写组。总部负责组织编制公司整体的信息化规划，解决规划范围、目标、内容及投资在公司层面的整体性、方向性问题。统一提出公司未来5年信息化建设的总体目标和发展方向，确立信息化建设总体架构和发展思路，明确公司范围内信息化建设的重点任务和阶段计划，制定未来5年公司信息化建设的总体投资估算安排。

    2010年7月起，公司启动各单位“十二五”信息化规划编制工作，各单位分别组建了信息化规划编写团队，上下互动，协同推进。各单位在遵循公司信息化规划整体思路和发展方向的基础上，结合本单位实际，组织编制本单位信息化规划，提出具体的工作目标、建设任务和实施计划。

    实践证明，“自上而下、两级规划”的编制原则，确保了全公司信息化规划的协调统一。经过专题研究、集中编写、征求意见、修改完善和审查评定等环环相扣的重要阶段，各单位能够准确把握公司信息化规划总体步调，围绕公司信息化规划进行“公转”。

    在公司“一盘棋”运作的前提下，各单位创造性地将公司“十二五”信息化规划落地。记者了解到，上海公司、浙江公司、华北公司、黑龙江公司、四川公司、甘肃公司、国网电科院、中国电财等单位，提出了符合自身发展的先进理念，在规划内容的科学性、规划范围的全面性以及规划蓝图的前瞻性方面达到了较高水平。

    “十二五”信息化规划较“十一五”在程度上更为深入、内容上更为丰富、范围上更为全面。规划实施范围覆盖公司总部、网省公司和直属单位。各网、省（市）公司规划实施范围涵盖本部、地市（县）公司及全部直属单位。各直属单位规划范围涵盖所属全部分公司、子公司。规划内容包括一体化信息平台、业务应用、深度集成、分析决策、信息化保障体系等多个方面；业务范围覆盖电网、金融、产业所涉及的生产、经营、管理各环节。“平台集中、业务融合、决策智能、安全适用”成为未来5年公司信息化建设总体架构SG-ERP的关键特征。“覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好、可视化更优”成为未来5年公司信息化发展愿景的亮点。