近年A股市场，华菱钢铁“混”的可谓不怎么样，其去年巨亏26亿元，“荣幸”地坐上了亏损榜头把交椅。在钢铁行业回暖中，取得如此“不俗”业绩，确实很难看。今年以来，华菱钢铁仍是萎靡不振，匍匐在通往ST的路上。目前的“客观”解释是华菱钢铁被外资忽悠了，是外资股东米塔尔不讲义气反戈一击。这是否为华菱钢铁亏损的真正原因呢？今日本报深度剖析华菱钢铁，希望给投资者以启发。

    六年前牵手华菱钢铁时的欢呼声仿佛尚在耳边，但眼下，全球钢铁巨头安赛乐·米塔尔（下称“米塔尔”）却因为中国证监会湖南证监局的一纸责令整改通知成为“众矢之的”。

    湖南证监局称：外资股东米塔尔未兑现技术转让等承诺，使得华菱钢铁下属企业华菱涟钢面临8.57亿元的亏损，同时，因将华菱钢铁纳入米塔尔全球采购的计划未兑现，使华菱钢铁采购铁矿石成本增加7.8亿元。

    米塔尔真是华菱钢铁去年巨亏近26亿元的罪魁祸首？

    对于各方“不履诺”、“不作为”、“致华菱钢铁巨亏”等指责，米塔尔方面颇有几分“委屈”。“（证监局整改通知）的某些部分我们可能会有一些不同意见。”8月1日，米塔尔公共事务经理吴女士向本报记者表示，公司将和湖南证监会进一步沟通

    “证监会只说米塔尔未履行承诺，”昨日，华菱钢铁董秘兼总经济师阳向宏在接受本报记者采访时则坦承，双方合作以来确实有磨合的问题，但“不能说亏损都是他们导致的”。

    阳向宏同时强调，在证监会现场检查之后，公司与米塔尔的合作已经有了非常积极的变化，特别是双方有关铁矿石采购合作的谈判，“进展非常好”。

    米塔尔有自己的说法

    据悉，今年5月16日至5月27日，湖南证监局对华菱钢铁及其主要子公司进行了现场检查。随后，7月21日，湖南证监局下发了《关于对湖南华菱钢铁有限公司采取责令改正措施的决定》（下称“整改通知”）

    整改通知指出，目前持有华菱钢铁29.97%股份的米塔尔，近年来未尽到股东责任，且未履行合作承诺。其中，仅米塔尔未按要求提供技术支持一项，导致华菱涟钢2250热轧线投产后无法生产高质量、高附加值的热轧基板，2010年亏损8.57亿元，毛利率为-7.29%。

    而早在2008年6月，华菱钢铁与华菱集团就曾和安赛乐米塔尔签订了一份《合资经营合同》，三方出资成立“汽车板合资公司”，新建汽车板冷轧和热镀锌生产线；安赛乐米塔尔将向合资公司提供技术许可、生产线设计及生产和质量提升所必要的技术，并向华菱涟钢提供热轧板生产相关技术、技术支持和培训等。

    对此，米塔尔给出的解释是，上述合资公司一直在等待相关部门的审批，直到2010年年底才拿到批文。“这个不是在我们控制范围内，政府工作进度我们没有办法去控制的。”吴女士道。而这一点，也得到了华菱钢铁方面的肯定。

    此外，整改通知书还认为，米塔尔屡次变更参与华菱钢铁的定向增发，更于近期放弃现金认购增发股份的权利，这使得华菱集团独自承担了拯救华菱钢铁子公司的义务。

    “这个问题我们到时候会在整改方案中详细回应的。”米塔尔公共事务经理吴女士在接受本报记者采访时表示，公司目前正与华菱钢铁方面一起探讨整改方案，“关于这个报告里所有提到的问题，证监局都是从他们的角度提出的一些分析。他们有他们的角度看，但毕竟这个企业是华菱和我们在经营，具体的情况到底是怎样的，我们和证监局在进一步沟通，一些部分有待商榷的。”

    混沌的铁矿石

    值得一提的是，在这桩让华菱钢铁去年巨亏近26亿元的“公案”中，有关其铁矿石成本的问题一直是外界关注和质疑的焦点。

    据了解，米塔尔和华菱钢铁曾在双方签订的《战略合作初步框架书》中约定：“在2005年米塔尔应协助公司采购300万公吨矿石，其中粉矿150万公吨、块矿100万公吨和球团50万公吨。随后年度，米塔尔应协助公司增加因其产能的提高所需的采购量”。

    然而，据此次整改通知披露，华菱钢铁除2005年利用米塔尔全球采购计划执行了部分铁矿石长协矿的采购，2006年至2009年华菱钢铁未能通过米塔尔采购直供铁矿石，这导致公司合计增加采购成本人民币7.8亿元。

    对此，据媒体报道，米塔尔方面日前曾回应称：“华菱下面的子公司都坚持自己采购铁矿石，我们不能勉强。”

    且不论是否真是这一原因，但既成事实是，华菱钢铁此前表示，公司利润出现较大幅度的下降，主要是公司控股子公司华菱涟钢经营亏损，而华菱涟钢亏损的主要原因之一，则是其近两年来未能妥善处理与海外铁矿石供应商的长协供应关系，导致铁矿石长协比例逐年降低至40%左右，铁矿石成本明显偏高；同时，华菱涟钢未能较好的把握铁矿石采购时机，在二季度铁矿石处于年内最高价格时采购了大量铁矿石，并于三季度到货使用，影响三季度铁矿石成本。

    两个问题随之而来？在上游资源受制于三大矿商的情况下，铁矿石价格上涨，是所有中国上市钢企共同面临的成本困境，为何唯独华菱涟钢显得最难以承受？同时，就算未能进入米塔尔的铁矿石采购平台，华菱钢铁方面为何未将华菱涟钢纳入自己整体的铁矿石采购体系中，而造成其铁矿石成本异常突出地高企？

    “华菱集团虽然多以采购现货矿为主，但按照现货矿与长协矿的差价，也不至于达到二十多亿的亏损额，其主要原因还是在于生产技术和管理经营方面。”此前有业内人士曾表示。

    对此，阳向宏亦坦承，此前公司虽然在公司内部铁矿石采购整合方面做了一些工作，但没有做彻底，“因为当时比较困难，问题比较复杂。各个企业不同。不能一揽子统一起来，每个企业得根据自己的情况来整合。”

    然而，对于当时整合的困难当地是什么，阳向宏长叹一声，仅表示“一言难尽”。

    对于这一问题，昨日，一位钢铁业内知名观察人士认为，这可能涉及到一些既得利益的破除问题，“从整体上来讲，肯定是统一采购好，但涉及到具体个人或部门，说难听一点，自己有权采购自己就有好处。”

    事实上，另据《新世纪》此前报道，有调查人员曾在涟钢内部刊物上指出，涟钢似乎成了某些人的“发财树”与“唐僧肉”。“从2月主要技术经济指标看，较行业平均水平，进口富矿粉成本每吨高出136元，国产精矿粉每吨高出6元；吨焦成本每吨高出186.53元(焦煤)。”

    快速扩张下的整合困局

    在这位观察人士看来，华菱钢铁之所以出现如此大的亏损，与公司下游企业的独立经营有着直接关系，铁矿石采购上呈现出来的仅仅是问题之一。“就是说，你自己内部都不能做到企业发展战略和文化的统一，那你再谈引进米塔尔，不是说不可能融合，只是说就更难了。”他指出。

    资料显示，华菱钢铁是湖南省最大的国有企业，也是国内第一家进行省内跨区域重组的公司，1997年底由湖南三大地方钢铁企业湘潭钢铁集团公司、涟源钢铁集团公司和衡阳钢管(集团)公司组建而成，目前已经形成了以衡钢管材、湘钢厚板、涟钢板材三大生产基地。

    然而，在近年来华菱钢铁的快速扩张之路上，公司的内部整合却一直不顺。“尽管涟钢是股份公司的子公司，但看起来涟钢的原管理层拥有的权力不小。事实上股份公司对涟钢的控制力十分有限，涟钢的人事任免一直以来都在湖南省国资委手中，无论是集团公司还是股份公司并不能过多地干预其决策。”此前，有华菱钢铁集团一位内部人士透露道。

    “直到涟钢三季度爆出巨亏以后，惊动了省政府和国资委，集团方面才首次对子公司有了人事方面的权力。”

    2010年8月，由湖南省国资委出面调整了涟钢的领导班子，华菱钢铁总经理曹慧泉临危受命担任涟钢总经理，董秘汪俊被委任为党委书记。

    “新的管理团队在整顿经营秩序、堵塞管理漏洞、从严治厂等方面采取了强有力的措施，目前已收到成效。”在此前的公告中，华菱钢铁如此道。其中，在铁矿石方面，“针对华菱涟钢把握铁矿石采购时点不准的问题，通过总部推进集中协同采购，建立集约、优化的采购体系，提高市场反应能力，合理把握采购节奏，使采购价格达到行业平均先进水平。”

    “现在到了（铁矿石采购整合）的一个最佳时期。”阳向宏昨日亦如此向本报记者表示。

    化危机为磨合契机？

    铁矿石采购谈判进展良好

    “今年开始我们已经整合起来，一起面对（铁矿石）供应商，我们已经在做了。”阳向宏道。他同时透露，公司目前正在和米塔尔方面就铁矿石采购合作的问题进行谈判。

    “谈判进展非常好。”阳向宏乐观地道。而对于本报记者提出的，目前整个铁矿石定价有趋于现货化的趋势，加入米塔尔的采购体系对公司来说是否还有明显益处的问题，他表示，这得看双方最后的定价体系，“在双方正式签署协议之前，还很难去判断，在铁矿石供应、定价体系等方面都得进行协商。”

    回顾和米塔尔的近6年的合作历程，阳向宏将其比喻成一对新婚夫妻，“肯定得有一个磨合期”，“但从大的原则上来说，双方还是希望把华菱钢铁做好。有比较好的发展和盈利，才能对股东有一个比较好的回报”。

    在他看来，从这个意义上来说，此次证监局的现场检查起了积极的作用，双方在此后进行了非常密切的沟通和合作。

    “我们希望能够今年扭亏，跟米塔尔的合作也有一个比较好的趋势。从现在的情况来看，双方的沟通和配合都在朝一个积极的方向发展。”阳向宏道。

    对此，昨日，米塔尔方面亦表示：“我们会进一步和华菱合作。从政府的角度来说，也是希望我们和华菱的合作能够更好，才提出了一些建议。”