10月21日，记者从国家电网公司2011年第四季度工作会议获悉，国家电网公司决定推进“五大”体系建设，力争用2～3年在公司系统全面建成“五大”体系，形成新的电网管理体制机制。

    经过10个月的建设，“五大”体系由创新发展理论转变为电网建设运营新模式的生动实践，建设蓝图在江苏省电力公司、重庆市电力公司成功落地。10月21日，国家电网公司2011年第四季度工作会议上，公司体制改革办公室作了《关于推进“五大”体系建设的报告》，肯定了试点工作，部署了“五大”体系推广工作。

    江苏公司、重庆公司初步实现了试点工作目标：初步建立起“五大”体系，初步实现了集约化、扁平化、专业化。两单位按照做实省公司、做优地（市）公司、做精县公司的要求，调整各级机构设置和工作职责，强化专业部门管理职责和省公司集中管理、统一决策的能力，进一步促进了人财物集约化。两单位各级内设机构分别减少38%和29%，企业定员减少20%以上。

    试点工作经受了夏季台风、高温、大负荷和缺电等情况的检验。台风“梅花”过境期间，江苏220千伏及以上电网设备未发生故障，受损线路处理及时、修复快速。重庆公司面对四创新高的夏季负荷，实现了电网安全稳定运行、电力有序供应。

    实践证明，通过“五大”体系建设，两家单位各项业务运营规范高效，工作流程清晰顺畅，企业发展能力、管控能力和服务水平有效提升，验证了建设方案的科学性、可行性。推进“五大”体系建设在公司系统具备了一定思想和物质基础。根据试点情况和各单位申请综合平衡，公司决定安排天津、河北、山西、山东、浙江、福建、河南、江西、四川、辽宁、黑龙江、陕西、甘肃、青海、宁夏15家省（区、市）公司为第一批建设单位，今年第四季度准备，2012年建设“五大”体系；其余9家省（区、市）公司为第二批建设单位，2013年建设；力争用2～3年在公司系统全面建成“五大”体系，形成新的电网管理体制机制。