在“寒冬”面前，山东的光伏企业迫切希望改变以往“单兵作战”的模式，选择结盟寻找出路。如今，他们已不满足于相对松散的联盟形式，成立实体公司正成为新的方向。

    “由山东巨皇光电科技有限公司等15家企业联合组建的亚美投资能源集团，最近几天将开始进行实质运作，包括召开集团董事会等。”20日，临沂巨皇集团董事长助理张弛接受经济导报记者采访时表示，“经过此次整合之后的新企业，总规模达到100亿元以上。”

    导报记者注意到，与龙头企业牵头整合小公司的形式不同，这15家企业中的大多数均为“旗鼓相当”的中小企业，且分布在光伏产业链的上下游。通过资源优化配置，进行规模化生产，是他们应对市场危机的尝试。

    在业内人士看来，联盟成立实体公司的探索尚需要一个过程，是否能将他们结成利益联盟体还有待观察。张弛向导报记者坦陈说，目前15 家企业中真正出资入股的仅占30%。“我们希望今后能联合更多的企业。”

    结盟意愿缘于压力

    据了解，这家名为“亚美投资能源集团”的企业，以巨皇集团旗下的山东巨皇光电科技有限公司（下称“巨皇光电”）为首，联手美国加州太阳能、台湾科冠股份、安徽泰德光伏、厦门科华、合肥阳光电源、台湾鼎笙国际、祥龙国际开发、全盛房地产开发、金正大吧国际、山亿新能源、山东山泰集团、山东电安集团、山东能源集团、湖南共创光伏共同组建。

    导报记者获得的资料显示，巨皇集团成立于2010年，主要从事光伏研究、生产及销售等，截至2011年3月固定资产4.2亿元。巨皇光电由巨皇集团投资兴建，项目总投资近2亿元，主要生产太阳能光伏跟踪系统及相关系列产品。

    巨皇光电市场部经理张昊20日向导报记者介绍说，巨皇光电于去年初建立，集团当时收购了从事太阳能光伏产业的企业上海阳远新能源科技发展有限公司。“行业危机时也意味着机遇，所以我们选择了那时出手收购。”

    巨皇光电官网显示，该企业“项目正常运营后能够达到年产高精度（单、双轴） 太阳能发电跟踪系统50MW 的生产能力。预计年均营业收入5亿元（经营内平均）”。

    不过，张弛坦言，现在光伏市场不好做，尤其是从去年开始。“主要是产能过剩，产能的增长超过了市场增长率。企业面临着压力，一方面是订单问题，另一方面是利润问题，有了订单，利润却微薄。”

    压力导致了结盟意愿的加剧。“其实我们也不完全是此次新企业成立的牵头方，这是几家企业共同的想法。”张弛对导报记者说：“新企业已经筹划了半年多，18日正式签署了投资协议书。15家企业中一部分是投入资金的股东单位，一部分只是会员嘉宾。”

    融合产业链各生产商业务

    导报记者一一查阅了另外14家联盟企业。除了房地产企业以外，大多数企业从事的业务集中在太阳能电池、电源研发、光伏逆变器等领域。据了解，光伏产业的主要链条包括上游硅原料生产，中游硅原料提纯切片、太阳能电池片及组件生产和下游的太阳能电站系统提供。

    值得注意的是，其中一家企业科冠能源去年年底曾表示，快速下滑的产品价格对生产成本造成很大压力，所以停产的可能性非常高，未来将把主要精力放在硅烷的生产上。

    面对“四面楚歌”的光伏新能源领域，达成结盟或伙伴关系显然颇为重要。“我们希望融合光伏产业链上各个生产商的业务，进行能源投资，还可以自己做电站项目。下一步主要放在确定订单及投资方向上。”张弛说。

    “集体力量”的发挥是否能足以“抗寒”，目前依然有诸多不确定因素，包括新企业中权力和利益分配等。不过张昊依旧看好市场的回暖，“考虑整个市场前景，寒冬是暂时的。我们成立新企业就是想做大市场。”

    同巨皇光电的乐观情绪相对应的，是不少企业目前在光伏领域的“疾行”。就在本月8日，青岛神泰能源技术开发有限公司与平度市合作共建太阳能热气流发电站项目签约，总投资16 亿元。此外，大唐山东发电有限公司、中兴能源有限公司与内蒙古阿拉善盟行署、阿拉善经济开发区，日前签署了100MW 地面光伏电站项目投资意向协议。