至今年上半年为止，江苏电力就已经编制完成了“三集五大”完善提升方案，深入分析每一个相关专业、每一项相关业务的运作模式和定位，理清了重点提升和配套支撑的着力方向，设计和编制了15个子方案。特别是“五大”专业业务与市(县)公司末端业务的摩登与衔接、物资配送管理、档案管理的跟进等，进一步提升了公司各项工作与“三集五大”新模式的适应性和契合度，明确了以“效率效益”为导向，加快建立“三集五大”运行实效评估体系，通过持续改进，深化提升“三集五大”建设。

　　然而，江苏电力并不仅仅满足于这些，作为“三集五大”建设在省级公司的试点单位，科学设计国际对标指标体系，对“三集五大“体系及配套支撑体系进行不间断的检验，让新的生产关系释放出生产力，明确提出要“出经验、树标杆，争当变革创新的示范典型”的誓言。按照国网公司批复的“三集五大”完善提升方案，加强纵向沟通横向协同，建立质量进度管理机制，从人员、责任、进度等方面将各项任务细化分解，加大全过程的质量进度管控力度，进一步优化资源配置，抓紧实施省公司本部机构和监理、物资、招标、审计等调整与整合，促进管理“集约化、扁平化、专业化”。

　　江苏电力的“三集五大”建设，上上下下发出一个声音：没有最高，只有更高。