年多前，也是在东北，也是钢铁业，也是群体性事件，只是更加悲剧民企建龙钢铁重组国企吉林通钢，建龙钢铁派往通钢的总经理被通钢的职工及闲杂人员打死。而今，杜双华带领的民企日照钢铁，欲重组国企五矿营钢，再遭职工抵制。杜双华发问，改革开放30多年，企业转股改制是再正常不过的事情。那么，为什么五矿营钢职工要抵制日照钢铁的重组?众所周知，国有企业，产权出资人抽象，企业内部多存官僚作风、裙带关系，机构臃肿，人浮于事，竞争力较为低下。就如五矿营钢，不重组就破产。但五矿营钢的职工还在抵制什么?稳定，体面，这是五矿营钢职工给杜双华开出的“清单”。物质回报，已经退居其次。因为日照钢铁对职工的物质待遇并不低，但员工们更期待精神回报，他们期待像家一样的“归属感”，他们期待人人平等的“尊严感”。但作为民营企业，与国企最大的不同是，产权归属清晰，企业内部有一套自上而下的效率激励机制，这让员工充满竞争感，保证了企业的高效率，但这也让员工产生漂浮感和不稳定感。这正是五矿营钢职工抵制重组的重要原因。工龄工资、住房补贴，甚至是子女安置，当这些曾被认为是国企弊病的“机制”被民企日照钢铁重新拿起时，是一种修正和回归。且不论其正确与否，它起码提醒我们，当企业用竞争激励机制保证效率时，也该考虑将员工的“幸福感”安置在哪里。