攀钢集团公司经营业绩责任书签字后，钛业公司层层传递压力，层层分解指标，广大职工积极想办法、添措施、快行动，努力做到思想到位、状态到位、行动到位。

　　海绵钛项目达产是该公司的重点工作之一，也是海绵钛厂的大事。11月4日中午，笔者在该厂镁电解车间电解工序见到了副工序长秦明冬，他正带领职工拆卸23号电解槽的短路板，为下一步送电做准备。虽然已到午饭时间，但没有一个人停下手中的活儿。秦明冬说：“启动槽子是关键的节点，不能有任何疏忽。”

　　从当天上午10时开始，海绵钛厂正式启动23号电解槽，这是该厂启动的第9个电解槽，之前已经成功启动了8个电解槽。海绵钛厂一共有28个电解槽，而钛业公司下达给该厂的任务目标包含了“镁电解系统中循环全部启动”，意味着必须实现14个电解槽的成功启动。

　　秦明冬介绍说，要保证启槽顺利，就必须按照工艺要求操作，分批次投入27吨物料，仔细调控温度和参数，保证温度要求和液位要求，整个过程要经历24个小时，电工、电解工、天车工、抬包车司机都在现场密切配合，秦明冬也和同事们一道，一直坚守在现场。

　　电解槽能否顺利启动如此重要，不仅岗位职工感受到了压力，领到军令状的车间主任张文滨也觉得“压力山大”。他带头承受压力，节假日不休，每周至少3天在车间值夜班。

　　层层分解的指标让每一位职工都不轻松，奔着目标全力以赴。在分解指标的同时，钛业公司加强了凝聚力工程建设。从9月份开始，就在海绵钛达产的最关键工序——氯化精制车间开展了凝聚力工程试点。一方面大力开展“先锋旗帜”和技术比武活动，对技术比武前三名选手进行重奖，每月还评选4名“优秀员工”，给予500元的奖励，充分激发广大职工爱岗敬业、争创一流业绩的积极性。另一方面，深入开展党的群众路线教育实践活动，积极为职工办好事办实事：新建了55m2的精制工序“职工小家”，购买了工业洗衣机2台，为岗位安装空调6台。

　　“目标激励、措施倒逼、情感关怀”的方式让职工迸发出了工作动力，各工序不断取得的突破正在一点点积累为海绵钛达产的阶段性胜利。随着电解槽的逐个启动，氯气产生就更多，减少了海绵钛外购氯气。同时，另外3个指标也表现出距离“双炉连续稳定运行”的目标更近了：精制工序投料速度不断加快，11月1日达到了90吨;1号氯化炉温度已超过350℃，烘炉接近成功;2号氯化炉已连续稳定运行近1个月，每日产量在90吨以上，进入达产水平。