生产领域要信息化大家都习以为常，非生产领域也要信息化却不多见。云南电网公司推开变革之门，把廉洁教育台账等内容固化在纪检监察信息化平台上，6月2日，该平台上线运行。此举是继制度流程化、流程表单化之后，表单信息化在非生产领域的首次探索。该平台上线后，将通过定期更新分析数据，“对症下药”提升依法经营管理水平，推动纪检监察工作创先。

　　“非生产”信息化护航依法经营

　　据了解，信息化的实质是管理问题，这些问题产生的深层次原因在于没有将推进先进管理体系建设的决策要求与信息化建设有机结合，现代化管理除了继承传统的管理方式方法外，还需要在战略上、管理上、经营上与时俱进进行创新，大力发展信息化，建设一个强大的信息化系统是必由之路，加强业务梳理分析是信息化建设的关键。目前，南方电网公司各单位信息化建设推广工作开展得如火如荼，大多都集中在生产、经营等主营业务领域，在非生产领域的探索相对较少。然而，非生产领域的管理提升也不容忽视，特别是人的管理，廉洁从业、依法经营无一不影响到生产经营的各个环节。

　　“生产系统推行的‘制度流程化、流程表单化、表单信息化’在保障安全生产方面发挥了重要的作用。廉洁从业、依法经营中的很多问题，有的是规章制度不健全产生的，有的是有制度不执行、不按规矩办事产生的，纪检监察系统要学习借鉴。要以明确流程、堵塞漏洞、规范运作、严密程序为着力点，把反腐倡廉要求有机融入企业决策和经营管理各项制度之中，逐渐形成权责明确、程序严密、运转有序、制约有效的内控机制，将该机制通过信息化的手段加以固化。”正是由于云南电网公司董事长陈允鹏的这个思路，云南电网公司推开了廉洁教育台账信息化之门。

　　数据是活的及时填报更新

　　“数据不是摆设，廉洁教育台账数据是为了分析应用，最终提升管理水平，提升公司整体依法经营的水平。”云南电网公司纪检组副组长、监察部主任杨昌武表示，教育熏陶是深化反腐倡廉建设的关键环节，是促进党员干部自律的催化手段，加强廉洁教育，筑牢干部员工拒腐防变的思想道德防线，是科学有效预防腐败的重要措施。然而，长期以来，由于各种各样的原因，廉洁教育还存在“别人生病我吃药”的情况，教育成效不理想，廉洁教育台账信息化能够在一定程度上杜绝这种现象。比如，在廉洁教育台账数据库中，参观警示教育基地、监狱，观看警示教育片，参加廉洁从业研讨班、述廉议廉会议、中心组反腐倡廉专题学习、廉洁党课、预防职务犯罪讲座、违法违纪案件学习通报，接受廉洁谈话、任前谈话，参加廉洁短信、廉洁漫画、廉洁征文、警言警句活动等学习教育情况一目了然。

　　“廉洁教育台账信息化是实现纪检监察工作创先的重要措施之一，能够帮助更好地掌握高风险岗位人员参加廉洁教育的情况，作出更具针对性的教育，从而提升教育效果，提升廉洁教育管理水平，最终提升依法经营水平。”杨昌武表示。

　　据了解，目前该平台采集了领导班子、中层干部和其他廉洁高风险岗位员工廉洁教育台账数据。

　　“数据不是死的，不是只填一次，只有及时跟进，定期填报，完善资料，才能做到真实准确。”杨昌武表示，下一步，云南电网公司各单位纪检监察部门将在各类廉洁教育工作、纪检监察业务培训结束后，根据领导干部和其他高风险岗位人员、纪检监察人员实际接受教育的情况进行填报台账，按月及时填报信息，并且做到真实准确，不多报，不漏报。领导干部调动后，廉洁教育台账一并移交新单位纪检监察部门。

　　据介绍，廉洁教育台账是云南电网公司纪检监察数据填报系统模块之一，随着纪检监察数据填报系统模块功能的不断完善，云南电网公司非生产领域信息化管理也将进一步延伸拓展，为整体生产经营管理水平的提升保驾护航。(王天丹)

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　　探秘广东电网公司“6+1”基地

　　你一定知道南方电网公司“6+1”企业级应用系统建设，你也一定知道广东电网公司负责人力资源、营销、资产三大系统的试点建设并且要在今年年底前上线运行。但你听过“6+1”系统建设研发基地吗?基地里都是什么人?他们的工作模式是怎样的?

　　日前，带着诸多好奇与疑问，笔者走进了广东电网公司“6+1”系统建设研发基地，映入眼帘的是走廊上写着“坚定信心”、“攻坚克难”字样的横幅。基地总共两层，每层走廊尽头的墙上都挂着项目工作进度表，还有项目部评选出来的“每周之星”的照片，墙角的公告栏里写着交通车时间、用餐时间的通知。

　　据了解，目前该公司三大系统建设业主项目部约320人已经进驻基地，每个业主项目部内部均按专业分为若干个小组，各小组分工合作，共同完成系统的设计与开发。广东电网公司信息部的黄敬志说：“企业级应用系统建设工作要综合考虑公司各层级单位的业务需求，还要充分考虑大集中系统运行所需的技术要求，考虑的因素很多，我们建这样一个基地，把全省各级单位甚至其他省公司的专家集中在一个地方办公，让专家们直接面对面讨论，沟通效率比较高，确保系统建设按时保质完成。”

　　基地专家们大多数是各地市供电局的技术骨干。资产管理系统业主项目部的蒋平来自湛江供电局，他为期两周的第一次集中工作即将结束，他说：“基地的氛围很好，大家讨论得挺激烈，压力是有点，因为任务比较重，但我们对完成任务的信心很足。”

　　截至目前，该公司三大系统建设工作进度正常。其中，营销管理系统已完成业务模型编制，部分专家已进驻试点单位——佛山、中山、清远供电局开展测试用例的业务场景编制工作;人力资源管理系统已完成系统原型界面的审核，进入了系统开发阶段;资产管理系统安全生产子系统正在进行界面原型设计的评审阶段。(许潆予)