据中国之声《央广夜新闻》，今年以来持续下跌的钢材价格引发各方关注，有报道显示：近几日更由年初的每吨3400元跌至3000元。钢价下跌现状在各地有怎样具体反应，又对钢企带来了哪些影响?据此，记者进行了调查。

　　吨钢利润不足一元，低价微利成钢铁业常态

　　2014年上半年，重点统计钢企的钢材销售结算价格降至3212元/吨，相当于每斤1.6元，8月末，钢铁协会钢材综合价格指数已跌至90.63点，为2003年6月以来的最低水平。

　　记者来到武汉市江岸区丹水池的湖北省金属交易市场，上百家钢材经销商驻扎于此，可在市场里走了一圈，却鲜有客户前来咨询，不少小门面也已经关闭。现在硕大的货场里只堆着几家大型代理商的钢材，而且有的钢材因为长时间卖不出去已经生锈。

　　一家做了7年钢材生意的经销商告诉记者，他们这家店已经准备关门转型了：“以前一天出货量几百吨，有时候上千吨，现在基本上没什么生意了。也就几吨货，有时候也没有。”不仅是钢贸商，大型钢铁企业同样面临着严峻的市场形势。武钢外宣办主任孙劲表示：“钢铁全行业全面亏损的形势下，钢铁价格应该说跌倒了十多年来的最低水平，钢材跌倒了白菜价。”

　　根据中钢协统计，前7个月大中型钢企的利润总额为113.28亿元，其中主营业务利润为19.29亿元。虽说与去年亏损31.69亿元相比，已经实现扭亏为盈，但销售利润率依然只有0.54%，为工业行业中最低。冶金工业规划研究院院长李新创说：目前来看，低价微利、产能过剩、需求不旺将成为钢铁业必须面对的常态。

　　记者注意到，鉴于国内需求不足、市场低迷，钢铁企业普遍加大了出口力度。前7个月，出口钢材达4907万吨，同比增长36.9%，数量与增幅均创历史新高，并且消化了近八成的钢铁产量增加量。不过，数字背后的现实难言轻松—由于企业无序竞争、以价换量，出口钢材均价仅为793美元/吨，同比下降9.1%，利润来源仅靠退税才可获得。

　　钢铁行业持续低迷，职工生活悄然变化

　　南安阳钢铁集团公司曾经是安阳的龙头企业，能够进入安钢工作，是一件特别幸福和值得骄傲的事情。在安钢工作20年的工程师崔建增，对此深有感触：“前15年感觉钢铁行业效益一年比一年好，可是从2008年到现在，效益不断低迷。”

　　95年进入安钢工作的许艳红和爱人都在安钢工作，她一个月工资和奖金加一起，也就刚刚足够平时生活开销：“上了班，奖金连工资一千多块钱，还不如外面打工的一天都二三百，俺的孩子现在上初中，就觉得给孩子报个辅导班都挺吃力的。”

　　钢铁企业转型忙升级产品线、延长产业链、“非钢转型”

　　面对钢价下跌，不管是国企还是民企，都在寻求新的发展之路。它们或升级产品线，或建立起以市场和用户为导向的市场营销服务体系，满足客户个性化需求，或转变思路，开辟新市场。

　　河北钢铁集团唐钢公司通过满足不同客户的个性化需求，赢得了一笔又一笔订单，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。唐钢冷轧生产线的市场主管张军峰向记者介绍，全面对接客户是唐钢应对市场的重要一招儿，以他自己为例，曾经是冷轧部技术员，但也要跑市场，成为唐钢冷轧了解市场的“眼睛”和“耳朵”。耳聪目明的唐钢将不同客户群体个性化需求和复杂多样的技术标准，转化成一个个俏销的冷轧新品。唐钢冷轧部生产技术科技术员张斌：“我们这条生产线直接面对客户研发新品种，从2013年到现在，已经有10余种产品推向了市场。”

　　对民营企业来说，转换思路开辟新市场，或许路更好走一些。比如河北钢铁大县遵化的一批产钢企业，就转行做起了“吃”钢的买卖，用过剩的钢材生产出畅销的工业品。遵化工业园区管委会副主任杨国义向记者介绍，这些吃钢企业大多是在这一两年之内涌现出来的，既有“吃的少”的“制罐业”，又有“一次能吃几十吨”的“装备制造业”。发展吃钢产业，拉长钢铁产业链是唐山这个钢铁大市做强支柱产业的战略选择。目前，光在遵化就有吃钢企业241家，规模以上企业21家，每年能消耗本地钢材79万吨，还给当地贡献了不少税收。

　　除了升级产品线、延长产业链，以武钢为首的部分钢铁集团选择了“非钢转型”。跨界“自我救赎”让武钢将日子过的红红火火，在一片惨淡的钢铁行业中杀出一条生路。

　　相关产业一直是武钢近年来调整结构、增收创效的经营重点，通过强强联合，武钢相关产业的发展逆势上扬。今年3月底，武钢重工与法孚集团携手合作，由此前每个月亏损700万元人民币，迅速扭亏为盈。

　　武钢重工工作部部长马欣介绍说：“我们引进和吸收了他(法孚)的先进的管理技术，同时也盘活了我们的设备和现有的人力资源，同时使我们整个的产品结构，从中低端向着高端装备制造行业发生一个质的变化，下一步我们还将与瑞典斯凯孚公司，上海绿地集团，河南西峡公司，河南省矿以及武汉浩江等国内外装备制造行业开展更为广泛的合资合作。”

　　上个月，武钢国贸红酒旗舰店揭幕，这是继武钢汉街快餐店之后，武钢相关产业今年在武汉重点商圈开张的第二家门店。武钢外宣办主任孙劲告诉记者，面对钢铁市场“寒冬”的困扰，武钢提出实现“三个转变”，其中之一便是“由一业为主向一业特强，适度多元化”转变。孙劲表示，这种转变强调“适度”，并非放弃主业，不务正业。“像矿产资源、国际贸易、物流配送、冶金工程、钢材深加工等相关产业板块都离不开钢铁主业的支撑。武钢国贸红酒销售业务与快餐服务一样，只是武钢城市服务板块中极小的一部分，从服务武钢扩展到社会的一种尝试。”