2004年，新冶钢成立。改制使这个百年老店，抓住了历史机遇，实现了历史转型，开创了历史性发展，创造了历史性和谐，实现了凤凰涅槃般的历史嬗变和华丽转身。

　　历史的机遇

　　新冶钢的前身可上溯到1908年，中国近代著名的实业家盛宣怀创办成立的中国第一家钢铁联合企业——汉冶萍煤铁厂矿有限公司。汉冶萍公司饱经磨难，几经兴衰，艰难发展。解放后，国家于“一五”时期投入资金对大冶钢厂进行改造，冶钢成为我国第一个规模最大的纯特钢生产企业，其中国“特钢长子”当仁不让!

　　然而，计划经济时期的“包袱沉重、机构臃肿、人员过剩、机制不活”等“通病”，在当时的冶钢极为突出，企业效益每况愈下，逐步限于亏损，员工工资不能按时发放，这个原是伟岸的“长子”，显现疲态，再一次处于历史的关键时刻。

　　本世纪初，我国市场经济体制飞快发育，湖北省国有产权制度改革如火如荼，鉴于冶钢当时的境况，冶钢集团有限公司的改制被省政府纳入重要议事日程。几经策划酝酿，经过周密设计，冶钢集团产权制度改革方案最终以招商引资的方案上报国家，2004年11月9日，经国家发改委及国家商务部共同批准，国家发改委下发【2004】2027号文件，核准香港中信泰富出资收购冶钢集团钢铁主业资产，组建湖北新冶钢有限公司。

　　从冶钢的历史看，从新冶钢成立以来所取得的成就和发展来看，是国家经济转型造就了历史机遇，是改制使这个“百年老店”再次焕发青春，彰显出勃勃生机，步入了崭新的历史发展时期。

　　历史的转型

　　新冶钢将中信泰富的经营理念和管理理念及市场理念，与新冶钢的实际相结合，从多方面实现了历史的转型。

　　把脉历史，修正航向。新冶钢成立后的第一项战略性工作，就是深入研究这个百年企业。掀开一页页厚重的历史，新冶钢决策层发现，过去的冶钢长期致力于特钢、军工高端产品的生产，积累了丰富的生产、管理经验。可是另一方面，本世纪初，在“什么赚钱就生产什么”的思想下，“特”字却不再明显。根据种种情况分析，决策层制定了“以技术创新为核心，以科学发展为动力，以争创名牌为手段，全面提升行业竞争优势，把新冶钢建设成最具核心竞争力的特钢企业”的发展战略，以国际化的视野，高瞻远瞩，运筹帷幄，瞄准“世界一流的特钢企业”的方向，开足马力，向前航行。

　　引入机制，转变观念。从独资的国有企业，到产权多元化的公司，新的机制给转变观念创造了条件。首先是引进贴近市场的经营理念，由产量转向抓品种、质量、效益，建立高效运作的产供销一体化机制。其次是管理方式的转变。以层级负责制为基础，实现管理的扁平化、高效化。第三带来了企业组织制度、运行机制的根本性改变，真正成为了市场主体。

　　填平补齐，创造条件。新冶钢在特钢发展方向下，为了满足特钢生产的需要，进行了大规模技术改造，完成在线设备的120多项填平补齐小型技术改造项目。技改的投入，增强了产品结构的转型调整，产品合金钢由60%上升到85%。

　　全面深入的诊断分析，科学准确的战略定位，层层推进的有力举措，促进了新冶钢的历史转型。十年来，新冶钢实现了历史性的转型：发展实现了由规模型向质量效益型的转型，市场实现了由内贸型向外贸同步发展的转型，用户实现了一般制造商向知名制造商的转型，自身实现了由大众供应商向专业供应商的转型，产品实现了由中低端向中高端的转型。正是这一系列的转型，使企业显现出勃勃生机，因而被湖北省委书记李鸿忠盛赞为“新冶钢是中信在鄂的典型代表作。”

　　历史的发展

　　新冶钢成立前的50余年，冶钢最高销售收入仅60亿元，而到目前，达到近200亿元，短短的十年取得了历史性的发展。

　　根据国家产业政策，结合中信泰富特钢集团的战略目标，在2008年以前，就先后投资44个亿，围绕工艺配套进行了一系列的项目新建，突出专业发展新建了90万吨焦化、银亮钢、273无缝钢管、460无缝钢管等五大效益工程。尽管如此，随着企业的不断发展，一系列的问题展现在决策层面前：

　　金属料不平衡，炼钢、成材能力不平衡;落后产能还有相当部分，而国家关于关闭的最后时限迫在眉睫;循环利用率低下，能源再利用技术手段落后，节能减排压力大;棒材占有主导地位，产品的相对单一使得企业应对市场风险的能力低下。

　　经过通盘考虑慎重决策，2008年集团决定，投资100亿元对新冶钢实施“淘汰落后、特钢升级”改造，掀开了新冶钢发展的新的一页。改造“以国家产业政策为指导，立足平衡现有产能，理顺工艺流程，降低生产成本为出发点”，本着“淘汰落后、等量置换、节能减排、特钢升级、循环利用”的方针，按照“高起点、低投入、快产出”的原则，实施“精品+规模”战略，打造新冶钢未来的发展格局，实现新冶钢的持续稳定发展。

　　特钢升级改造突出四个方面：

　　一是放弃规模效应，科学规划布局。改造后产能基本没有增加，而是着力推进“合金棒材”、“特种钢管”、“特冶锻材”三大基地的建设，为新冶钢在“十二五”期间实现转型升级和跨越式发展奠定了坚实基础。

　　二是突出集成创新，形成新冶钢特色。改造过程中，对工艺布局和产品结构进行了全面调整和创新，形成了新冶钢特有的全流程、一体化特钢大生产格局，实现了新一代钢铁厂优质产品制造、高效能源转换、资源循环利用的三大功能，形成了特钢行业的长、短流程相结合，高效率、低成本优势。

　　三是体现了低碳钢铁、绿色发展的理念。二期工程项目采用了TRT发电、干熄焦发电、煤气综合利用等先进的节能环保技术，其中烧结烟气脱硫项目投资5200万元，循环水项目投资近7000万元，整个节能项目、节能技术等方面总投入超过总投资的10%以上。

　　四是积极淘汰落后，践行国家产业政策。新冶钢的二期改造工程的另一个主要内容是淘汰高能耗、高污染的落后产能，先后淘汰了小高炉、小电炉、小烧结等落后产能共计几百万吨，整个淘汰项目得到了相关部门的核实和验收。

　　2009年特钢升级工程正式启动，于2011年全面建成投产，建成了“合金棒材”、“特种钢管”、“特冶锻材”三大特钢生产基地，再造了一个新冶钢，形成了品种规格齐全、产品形式多样、工艺特色鲜明的服务优势，成为冶钢历史上投资规模最大、发展速度最快、经济效益最好的历史时期，为新冶钢的持续、健康发展奠定了坚实的基础。

　　历史的成就

　　新冶钢成立的十年，是飞跃发展的十年，这个时期在冶钢的历史长河中不愧为一个显著的辉煌，生产经营及企业发展所取得的成就令人瞩目。

　　生产经营稳步增长。短短十年时间，焦、铁、钢、钢材产量，销售收入大幅增长，其中钢产量几乎相当于冶钢时期半个世纪的总和，企业盈利能力不断提升，吨钢利润率、销售利润率等指标长期保持行业前列，员工收入成倍增长。

　　国际市场有效拓展。新冶钢按照集团的总体战略布局，把做大做强国际市场，作为重点突破，成功跻身于国际市场竞争，与2004年比，出口增幅达7倍，多项产品打破国际知名企业的垄断，在国内实现顶替进口，取得了国际五大油服企业的全球供应资格。

　　行业话语权不断提升。国家钢铁十二五规划明确要求：要“增强中信泰富特钢等龙头企业的引领作用”。近年来，新冶钢先后主持制订或修改多项国家标准及军工标准，在“产品——技术——标准”的进程上有新进步;先后承担国家十二五首批863计划等，转炉冶炼特钢达到国际先进水平。

　　各方面得到充分肯定。2014年，新冶钢被列入“湖北企业100强”榜单，名列第17位;公司先后荣获全国“社会主义劳动竞赛先进集体”，“全国模范职工之家”，“全国钢铁工业先进集体”，“全国企业文化建设优秀单位”，“湖北省长江质量奖”等荣誉或称号。

　　历史的和谐

　　“人文”、“和谐”是中信泰富特钢集团的重要理念之一，围绕这一理念新冶钢在社会和谐、自然和谐、人文和谐等各方面，作出了更为广泛的努力。

　　坚持以人为本，构建企业和谐。近几年来，新冶钢在员工福利、社会保障方面不断创新出长效机制，彰显企业的“人文”、“和谐”文化：互助帮扶基金彰显员工之情，健康保险基金消除后顾之忧，补充医疗保险再添新的保障，彰显了企业大爱，员工的归属感、自豪感前所未有。

　　担当社会责任，构建社会和谐。“十一五”以来，新冶钢先后投入巨资，实施烟气治理、污水治理、噪音治理等环保工程，打造环境友好型企业，取得了良好的社会效果，逐步打造出一个“低碳、绿色、环保、健康、和谐”的新冶钢，先后荣获国家建设部“城市节水优秀范例奖”，湖北省“十大节能减排行动环保创新单位”、“湖北省首届企业文化节环境友好奖”等。

　　心系周边社区，构建社企和谐。新冶钢的发展，没有忘记周边社区的和谐共建，为社区修建活动广场，整治道路等等，给社区一个安全、健康的环境，受到了社区市民的肯定。

　　今天的新冶钢，蓝天白云，自然和谐，厂居共建，社会和谐，企业关爱员工，员工忠诚企业!这是历史的和谐!

　　千里长江之滨，百年明珠钢城!新冶钢在集团的决策和指导下，始终坚持科学发展观，短短十年时间，无论是在企业的发展上还是在企业的经济效益上，无论是在技术装备的硬件上，还是在企业文化的软件实力上，这个百年老店实现了凤凰涅槃般的历史嬗变和华丽转身，在其百年的历史长河中，留下了可歌可泣、浓墨重彩的一笔!

　　如今，湖北新冶钢按照中国中信集团常振明董事长关于“牢记办大办好特钢的历史使命，传承百年基业，打造百年品牌，努力发展成为国际一流的高效率、专业化、集约化、具有强大竞争力的特钢企业，不断为我国特钢产业和地方经济发展作出新的更大贡献”的指示，紧紧围绕集团关于“建成全球最具竞争力特钢企业集团”的目标，传承梦想，励精图治，再铸辉煌!