行业艰难发展，企业亏损的消息比比皆是，然而陕西有色集团却顶住了经营压力，实现了持续盈利。这其中有何奥妙?3月13日，记者见到了全国人大代表、中国有色金属工业协会副会长、陕西有色集团董事长黄晓平，他向记者讲述了陕西有色集团持续盈利的“秘诀”。

　　陕西有色集团是以国有资产运营及产权管理和有色金属资源开发为一体的大型企业集团，具有自主开发国内外有色金属资源的实力，工业生产和科研力量雄厚，已形成包括地质勘查、矿山采选、冶炼加工、勘察设计、加工制造、内外贸易等比较完整的工业综合体系。主要产品包括钼炉料、钼化工和钼金属制品，钛、钛合金材及稀有金属加工材，铝、铅、锌、金、银、五氧化二钒、单晶硅、多晶硅、镍、锰等诸多品种，钼、钛产品在国内外市场上具有较强的竞争力，铝、铅、锌、金、银、钒等产品在国内也占有重要地位。其控股的金钼集团钼生产加工能力位居世界第三、亚洲第一，“JDC”产品远销世界40多个国家和地区;控股的宝钛集团是我国最大的稀有金属材料加工和科研基地，主导产品钛材年产量占全国总产量的40%以上。“陕西有色集团品种比较多，回旋余地比较大。”黄晓平说。

　　榆林电解铝项目

　　陕西有色集团注重结构调整和生产要素的有效组合。黄晓平介绍说：“我们榆林的电解铝项目，是最早的煤-电-铝一体化项目，煤矿产出的煤，通过皮带运输进入电厂，电厂发出的电通过地下电缆直接进入电解铝厂。”据他介绍：“与国内目前的一些煤-电-铝项目相比，该项目的煤电铝水平在全国位居前列，是真正意义上的煤-电-铝一体化项目，煤-电-铝形式虽然都有，但实际上不一样，有的是买别人的煤发电，有的是自己开采的，有的是在几十公里之外，有的还要通过国家电网，而我们是在工业园区统一规划、设计、建设的，煤、电厂、电解铝、炭素等子项目科学布局，产业链是完整的，这就是生产要素最有效的组合和搭配。”黄晓平告诉记者，榆林电解铝厂具备65万吨电解铝生产规模，拥有5台发电机组，1000万吨煤，企业内部只需要消化300多万吨，其他的出售。同时，该厂也在筹建二期工程，计划开发65万吨高端铝材深加工项目，例如铝镁合金、铝锂合金等。陕西有色集团注重产业链的延长，黄晓平说，“我们现在所有的产品，都是从地质勘探开始，到选矿，到冶炼，最终做到深加工。”

　　深加工

　　在深加工方面，我国仍存在一些不足之处。为此，陕西有色集团在深加工方面做了大量工作。“比如钛，过去我们是给军工供应原材料，去年我们和一些民营企业合作，生产钛高尔夫球杆、钛自行车、钛人工关节、心脏支架材料等。比如人工关节，我们做出一个毛坯几百元，而日本企业通过精细加工，再返回到国内医院，就卖几万元，这差距非常大。”此外，陕西有色集团不盲目扩张，始终保持自己的生产经营节奏。在有色行业如火如荼之际，不冒进不贪多，仍然保持一年一个项目，一年投资不超过100亿元的节奏，而在当前困难时期，我们也不畏手畏脚，一年投资仍保持约100亿元，企业平稳发展，稳定前进。

　　深入研究供给侧方面

　　与此同时，黄晓平也坦言，企业应当在供给侧方面进行深入研究。过去简单追求GDP，大量上马铜冶炼、铅锌冶炼等“投入低、见效快”的项目，实际上是一种重复建设，“既没有竞争力，对产品质量提升也没有用，以后要在精细化上多做文章。”而资本市场也是具有巨大潜力的。陕西有色集团旗下拥有4家上市公司，在国家政策允许的范围内，通过资本市场运作，也能为企业带来一定的收益。同时，我们通过套期保值来控制风险，与产品经营相结合，基本还是不亏或者略有盈余。谈到市场价格，黄晓平认为，我国经济进入新常态，这个低价也是新常态，不适应就要逐步出局。企业特别是亏损企业，应当向盈利企业看齐，努力提升自身竞争力。“没有竞争力是不行的，最终是要被淘汰的。”

　　怎样才有竞争力呢?黄晓平说：“凭借优势资源，加之生产要素的有效组合，企业就能保持旺盛的生命力，这就是竞争力。”