近日，钼炉料产品部召开了2016年上半年经济活动分析会，来自产品部各部室、车间负责人参加了会议，分析会上生产技术部及各车间先后以PPT汇报的形式展示了2016年上半年生产经营完成的情况，全面回顾总结了2016年上半年生产经营工作所取得的亮点和存在的突出问题，同时，对2016年下半年的生产经营工作做了安排部署，此次会议的召开对推广优势管理经验与先进做法，进一步提升产品部整体管理水平起到了积极的促进作用。

　　2016年以来，钼炉料产品部面对严峻的市场形势，按照年初工作会精神，通过技术创新，节能降耗;对标市场，细化考核，落实“订单式”考核经营管理机制，做大内部利润;推进标准化管理，开发新的利润增长点。上半年生产焙烧钼精矿完成年计划的43.34%;生产焙烧钼精矿(压块)完成年计划的33.42%;生产钼铁完成年计划的39.51%。

　　会上，产品部副总经理司博同志对各汇报单位的经济活动分析一一作了点评。最后，尹孝刚总经理对2016年下半年的生产经营工作做出四点部署，一是开拓更多来料加工客户群，大幅提高来料加工量，降低固定费用分摊，增加边际贡献，实现更大营业外收入;二是完善巩固钼铁新工艺和节能窑改造技术成果，降低加工成本，增加内部利润;三是根据内部利润考核模式，遵循市场规则，按照完全成本制定标准成本考核方案。通过深入开展成本精细化，细化分解到各个考核单元;四是加大风险管控力度，最大限度减少因风险管理漏洞，而对企业造成不必要的损失。