为全面提升钼化工产品竞争力，化学分公司立足实际、查找差距、采取切实可行的措施，积极做好2017年寻标对标达标工作。

　　准确对标找差距。积极对标国内同行，对标办组织生产区主要负责人及相关技术人员，对锦州新华龙进行了考察学习，对比标杆找差距，使目标设定科学化、合理化，提升产品品质及市场竞争力。

　　梳理总结树信心。2016年，各部门、生产区根据对标管理工作要求，结合自身生产实际层层分解要素指标，在全员中牢固树立了 “高效务实、不搞形式、稳步推进、层层深入”的理念，将对标管理工作落到实处。通过对标，截至10月底主要产品钼酸铵、二硫化钼、高纯三氧化钼较去年同期提高11.4%、9.9%、14.2%，一区硝酸、二区氢氟酸、六区综合电单耗、五、七区蒸汽较年初节约0.08t/t、0.07 t/t、110kwh/t、0.26 t/t、0.48 t/t。

　　瞄准一流定目标。该公司对标办结合生产运行实际，瞄准泰州万鑫钨钼、美国Climax、锦州新华龙等标杆单位，不断挖掘工艺流程、成本消耗、技术经济指标中的短板与不足，初步选取钼酸铵、二硫化钼、高纯三氧化钼等生产线的17项指标，作为明年的对标要素。

　　2017年，化学分公司将坚定对标目标不动摇，通过科学对标，创效找短板，不断完善对标管理体系，提升公司管理水平。