通知指出，株硬集团公司对部分机构和职能进行调整，是根据战略发展要求，经党委会研究决定实施的。旨在提高决策效率，充分发挥基层经营主体积极性和利润中心作用。

　　在机构调整中，对二级单位的管理由直线职能制调整为事业部制，对部分生产单位进行整合，成立粉末事业部等5个事业部和1个生产厂。

　　新成立的5个事业部包括：碳化钨粉厂、钴粉厂合并成立粉末事业部;大制品合金厂、硬质合金深加工厂合并成立大制品合金事业部;钻头合金厂、钨钴合金厂合并成立钻头合金事业部;异型合金厂、模具合金厂、钢结硬质合金厂、工模制造厂深加生产线合并成立异型合金事业部;钨钼制品厂组建钨钼制品事业部。一个生产厂指原工模制造厂模具生产线成立的工模制造厂。

　　撤销营销部，成立市场部，营销部销售业务、合同管理划入业务相关事业部，军工业务划入异型合金事业部，销售结算划入财务部，其他职能划入市场部。

　　党委组织部、党委办公室、党委宣传部和党委统战部合署成立党委工作部，团委并入党委工作部;撤销综合管理部，成立总经理办公室，与党委工作部合署办公。

　　在职能调整中，一是事业部定位为利润中心，全面负责本事业部产品的生产与销售，负责事业部的成本管理，对原料和物资采购有建议权，如事业部与物资部意见不统一，由审计部参与比价采购。二是生产部部分职能范围进行调整：负责产品内转管理，不再审核、下达销售生产计划;负责监督抽查物料管理情况，不再负责物料盘底;负责原料、动力的调度，不再负责事业部的生产调度工作;负责委外管理，其中钻头合金事业部产品不能直接委外，只能按市场价委托异型合金事业部加工，特殊情况下经异型合金事业部同意方可委外。三是科技部不再负责事业部的工艺改进、研发课题管理，仅对事业部的课题进行备案和过程监督。四是人力资源部不再负责出国管理，出国管理划入总经办。五是市场部的主要职责为市场调研与策划、市场管理与协调、价格管理、应收帐款管理、品牌建设、电子商务平台管理、售后服务管理等。