2016年12月28日，株硬集团公司在钻石大厦召开了公司2016年最后一个大调度会，也是公司机构改革后的第一个大调度会。中钨高新临时党委副书记、总经理谢康德强调，事业部要坚持以利润为核心。

　　中钨高新临时党委副书记、副总经理、公司党委书记、副总经理王辉平，公司副总经理蔡家发、胡启明、毛善文，总经理助理兼粉末事业部总经理蔡海燕，各单位负责人参加了会议。

　　会上，生产部负责人作了12月份生产调度报告和2016年全年工作总结。

　　2016年公司全年累计硬质合金入库同比增长0.33%，再创历史新高;混合料销售全年累计同比增长19.92%;稀有金属全年累计同比增长24.82%;稀有化合物全年累计同比增长39.48%;钴粉销售全年累计同比增长46.22%。

　　毛善文指出，2016年的主要生产指标稳中有升，当前要把主要精力放到2017年工作上来：现在公司的机构实行了变动，相关工作要衔接好，实现平稳过渡;要确保设备正常运转，确保原料、销售合同的到位，实现2017年元月份满负荷生产，为2017年一季度生产打下良好的基础;要加强元旦、春节期间的安全督促工作，对排查出来的安全隐患要及时整改，杜绝一切事故发生;年底将至，天气转冷，要特别重视防滑、防冻、防火、防盗工作，确保公司人员和物资安全。

　　王辉平在会上强调了进一步加强党建工作的重要性。并要求做好年终结算，为2016年收好尾，为2017年起好步。

　　谢康德指出，目前国内的硬质合金行业竞争日趋激烈。作为一家具有62年历史的企业，株硬要树立危机意识，化压力为动力，清晰定位，树立明确的目标，加快科研开发的力度，推进公司发展;将近年底，更要牢固树立安全意识，安全管理工作不能有空档期，没有起点也没有终点，要持之以恒;要做好各项收尾工作，特别是应收账款的清算不能放松。

　　谢康德强调，这次公司机构调整，是在前期做了大量调研的基础上进行的，得到了广大干部和员工的大力支持，具备了较强的群众基础。公司下决心这样做，也是为了理顺生产、销售的中间环节问题，破解发展道路上的一系列难题。各事业部一定要将各项工作做细做实，尽快适应工作，理清头绪，进入角色。原料供应、安全生产、产品交货都不能耽误。各单位要深刻地认识到，实行事业部制就是要将事业部打造成“利润中心”。事业部要充分发挥潜能，在提高生产效率，降低成本，发展优势产品、提高产品附加值等方面，动脑筋，想办法，争取赢得更多的利润。辅助单位也要想方设法降低成本，为事业部提供更优质的服务。职能部门要做好相关的服务工作，提高办事效率，降低管理成本。要围绕公司发展，充分调动各个事业部的积极性，让事业部将主要精力投入到生产经营中去。

　　会上，碳化钨粉厂、钨钼制品厂和工模制造厂被评为公司12月份物料管理先进单位。