日前，从2017年度全国六西格玛项目发表赛(北京赛区)上传来喜讯，攀钢参赛的“降低蒸汽电单耗”、“提高清洁钒工艺钒浸出率”、“提高汽车大梁钢一次合格率”等11个项目分别获得4个一等奖、7个二等奖。

　　六西格玛管理是当今企业先进的管理方式之一，它为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具，对企业提高市场占有率、提高顾客满意度、降低生产成本及缩短交货期等方面有明显的效果和效益。

　　攀钢为进一步提升企业精细化、量化管理，建立一套科学合理的产品质量、工作质量、服务质量模式，有效提升综合竞争力，于2016年在11家子分公司(单位)全面推广精益六西格玛的实践和应用。目前，攀钢以项目和培训为抓手，大力推进精益六西格玛管理，在提升产品质量、减少成本消耗、提高工作效率等方面组织运用水平持续提升。精益六西格玛已成为生产经营目标实现的方法和工具，促进了企业管理和效益的提升。

　　此次2017年度全国六西格玛项目发表赛，是中国质协2017年度先进质量管理方法与技术系列项目发表赛的首场比赛，吸引了来自全国航空、航天、钢铁、烟草、电子、家电、食品、医药等11个行业27家企业的61个项目参赛。此次赛事代表全国六西格玛项目的最高水平。其中，攀钢钒、西昌钢钒、钛业公司3家单位共11个项目入选参赛。

　　经过两天的角逐，本场赛事评出一等奖24个、二等奖34个、三等奖3个，最佳展示奖两个。攀钢11个参赛项目全部获奖，成为获奖最多的企业，展示了攀钢的品牌和软实力。其中，攀钢钒的“降低蒸汽电单耗”等3个项目和西昌钢钒的“提高清洁钒工艺钒浸出率”项目斩获一等奖;海绵钛分公司的“降低蒸馏通道堵塞率”项目，西昌钢钒的“降低烧结工序能耗成本”等3个项目和攀钢钒的“提高万能一线重轨生产效率”等3个项目摘取二等奖。

　　“此次获奖不但展示了攀钢形象，而且更加坚定了攀钢推进精益六西格玛管理的信心。”攀钢管理创新部有关负责人表示，下一步将动员更多子分公司(单位)和干部职工参与，积极学习和运用精益六西格玛管理理念、工具和方法，有效解决生产经营难题和瓶颈，为攀钢扭亏为盈和新攀钢建设作出更大贡献。