隐患排查到位。

    该矿本着超前预防的原则，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实行重点管理，并制定具体排查办法。排查以主体专业科室为主体，以连队为基本排查单位，以班组为最小排查单位，形成主体专业科室主导、基层连队实施、科室管理人员监督、矿综合控制的立体考核机制，使隐患排查做到了制度化、经常化。矿安监处每天对全矿查出隐患进行梳理，实行隐患上卡管理。        
    安全培训到位。

    该矿坚持抓好职工安全培训工作，把培训课堂“搬”到井下现场。在培训中坚持以人为本，重点加强职工对专业知识的学习，提高了职工技术水平和安全意识。该矿以井下职工为培训重点，根据每个时期的不同形势任务，不间断地对职工进行培训，认真组织开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一比、每年一评”“五个一活动”，以多角度、全方位加强职工安全教育，提高职工安全素质。     
    违章管理到位。

    该矿严格“三违”人员管理，实行“三违”人员过关制，工会家属协管员与“薄弱”人员结队子。为了有效地制止“三违”现象，该矿用事实教育违章者，定期分析违章事故案例，树立按章作业的观念，并规定所有违章人员均视为“薄弱”人员，在规定时间学习安全知识，经考试合格方能上岗。      
    经济分配到位。

    该矿认真做好职工工资分配工作，杜绝违规操作引发职工群众的不满情绪，造成工作的被动。坚持“五公开、五上墙”，在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时公正、公平，赢得职工的信任和拥护，为安全生产凝聚人心、聚集合力。      
    安全教育到位。

    该矿坚持围绕各个时期的任务，不断加强安全知识宣传教育和安全形势教育，利用职工班前会、安全学习日、电视、广播、专栏等多种形式，宣传安全法律法规。利用井上走廊和井下大巷悬挂安全漫画、警句，营造了浓厚的安全氛围，为安全生产筑牢了防线。