2009年12月18日，首钢长钢正式加盟首钢大家庭。这一年半时间里，长钢与首钢在文化、管理、技术、服务、营销等方面得到全方位的对接融合，转型跨越发展势头强劲，经营生产、技改建设等工作呈现出蓬勃发展的良好势头。

　　企业盈利能力逐步提升，上半年，铁、钢、材等主要产品产量均超额完成计划目标，其中，钢累计完成年度计划的52.47%，铁累计完成年度计划的52.45%；规划项目按计划实施，去年初开工建设的八大填平补齐项目如期完工，年初职代会确定的八项惠民工程已如期竣工；红色文化优势日渐彰显，反映红色长钢发展历程的专题片《红色钢铁的摇篮》，在纪念建党90周年之际荣登央视网《先锋中国》栏目，布展面积1200平方米的厂史展览馆于今年6月18日开馆揭牌，接待前来参观的各界人士逾万人。

　　真情携手健康起步，时值2009年，国家出台了《钢铁产业调整和振兴规划》，山西省制定了《山西省冶金产业调整和振兴规划》，而首钢结合搬迁调整，抓住产业调整振兴机遇，提出了通过新项目建设与跨地区钢铁企业联合重组的发展方式，并且早有意向与山西进行战略合作。天时、地利、人和，促成长钢加盟首钢大家庭。

　　联合重组把长钢推到了一个更大更广的发展平台，制约企业发展的政策、资金、资源等瓶颈问题日渐打破。地方政府一如既往的支持，金融机构的“由冷变热”，使企业迎来千载难逢的发展机遇。2010年5至9月份，长钢及时在全公司开展了形势目标任务教育，使广大干部职工的思想和行动得到统一，形成加快企业发展的强大合力。将大家的目标愿景统一到按照“三步走”发展战略，一步一个脚印做好重组后的发展工作，即在今年底具备360万吨钢的生产能力，主要经济技术指标达到行业平均水平；通过对旧区实行减量置换、淘汰落后升级改造和规划区建设，最终使钢产量达到1000万吨，主要经济指标达到行业前10名；到2020年，和总公司一起向国内一流钢铁企业冲刺。

　　借助优势扬帆起航，在企业重组后的起步阶段，总公司及时出台了《关于对首钢长治钢铁有限公司过渡期的管理办法》，输送人员精干的技术服务团，为管理对接、技术提升、文化融合、快速起步提供了强大的工作支持和保障。

　　联合重组后，长钢把文化融合放在更加突出的位置。长钢因地制宜，想方设法拓宽文化载体，创造融合机会，拓展融合平台。为了搞好文化对接融合，长钢专门派有关人员到首钢实地体验感受总公司的文化，利用首钢企业文化建设研讨会在长钢举办的时机，加深对首钢文化的理解，将首钢“创新创优创业”的精神，“三个首钢”等理念融合到长钢企业文化中。把首钢“认准了的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平”“认真过细，一追到底”的好思想、好作风更好地融到了长钢。

　　长钢坚持将经营理念和价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节，完善管理制度，建立科学、严格的考核机制。并根据长钢红色底蕴和文化特色不断挖掘红色文化资源，提炼总结出了红色长钢精神，即“自力更生、艰苦奋斗的创业精神；勤俭办厂、热血报国的团队品质；尊重知识、善于创造的科学态度”，进一步推进了企业发展和全员思想素质的提升。坚持把红色长钢精神与时代品质、首钢优秀文化相融合，打造齐心推进“三创”和实现三步走战略的政治优势，为企业的未来发展提供不竭的精神动力和文化支撑，努力将长钢创建成世界一流长材生产研发基地。

　　发挥产品优势，努力打造世界一流长材生产研发基地。长钢与首钢重组融合的基础就在于长材产品，长钢加盟首钢，两支队伍的整合，两个品牌的叠加，必将快速提高建筑用钢的品质与档次，实现长钢产品升级换代。目前，在品种钢方面，45号优质碳素结构圆钢、矿用锚杆钢、Q345低合金高强度H型钢已形成规模化生产。100万吨精品大棒生产线已建成投产，110万吨的高线也开工在建。

　　发挥区位优势，创新营销模式。长钢充分借助地理位置优越，大做营销文章，将多年来实行的“随行就市”定价模式调整为“按旬定价，追涨补差”模式，更具主动性，能最大限度争取利益。对以300公里为主、600公里为辅的市场进行细分，对区域市场不同层次的需求进行重新梳理，确定主市场和发展市场，在各个区域选择对标钢厂，明确定位，终止了金牌用户销售政策，实行协议户销售模式，相应建立用户晋级、降级及淘汰制度。实行集中配送，掌握产品流向，提高出库效率，同时将营销网络对接，让首钢用户加盟长钢销售。

　　发挥资源优势，构筑煤－电－钢－化工－装备制造“五位一体”循环经济产业链，提高企业综合竞争力，加大铁矿石、煤炭、熔剂灰岩、水电等资源的获取。选择了部分铁资源靶区，拟通过向省政府申请资源配置的方式，获取铁矿资源；煤炭方面通过参股、产能置换、股权合作等形式，建立了获取投资收益的渠道；与矿源丰富的潞城市签订了资源开发合作框架协议，竞得襄垣县070号、地质储量为1.4亿吨的熔剂用灰岩矿山采矿权；发挥装备、技术、品牌优势，实施以弯曲校正机械为主，以冶金设备及配件，煤、化工机械为辅的“一主两辅”产品战略；在水电能源方面，与漳泽水库管理局达成意向，建立战略合作伙伴关系，确保长钢发展用水；通过市政府、市经信委协调，电成本可降低0.05元/度。

　　加盟首钢两年来，长钢一年一个新开端，步入“与时间赛跑，为跨越而战”的大转型大发展之路。今天的长钢，机遇前所未有，挑战前所未有。结合山西转型发展规划，长钢初步确立了“13555”的发展规划，1：即打造世界一流长材生产研发基地；3：即推进三步走发展战略；5：即构建煤—电—钢—化工—装备制造五位一体发展模式；5：即打造五个长钢——红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢；5：管理、科技、资源、人才、机制五个抓手。