“十一五”克服危机快速发展

　　“十一五”期间，梅山矿业公司采取“成本倒逼”产销机制，生产经营屡创佳绩。这期间，该公司累计生产原矿1998万吨、铁精矿1100万吨，销售铁精矿1099万吨；主要经济技术指标保持同行业领先水平；连续三届被评为全国冶金矿山“十佳厂矿”企业。

　　该公司大力推进二期延伸工程建设，倒排、细化计划节点目标，已在井下新的水平开始铺轨架线和设备安装，力争主体建设提前竣工；选矿磨浮系统首台大型化设备改造建成投产，提高了选矿效率；新尾矿库建设破土动工，将破除制约矿山发展的“瓶颈”。这5年，是该公司历史上建设项目最多、任务最重、投资最大的时期。

　　“十一五”期间，该公司还深入推进科技自主创新，开展的《大间距集中化无底柱采矿新工艺研究》课题荣获冶金矿山科学技术一等奖和上海市科技进步奖二等奖，《复杂选矿工艺流程优化控制与综合自动化研究》课题荣获江苏省科学技术进步奖一等奖，《数字梅山矿业生产管控一体化系统开发与应用》项目通过冶金行业专家鉴定，达到国内先进水平。

　　该公司以节能减排为重点，推进工艺优化和技术升级，开展了资源综合利用的研究，建成尾矿再选工艺流程，每年减少尾矿排放量近10万吨。与2006年相比，2010年梅山矿业公司万元产值综合能耗下降了27%，长江源水取用量下降了20%；废水悬浮物总量、废气二氧化硫排放量分别下降了96%和97%。

　　同期，梅山矿业公司开展零缺陷管理实践，通过了综合管理体系认证；大力开展以班组低成本课题活动为载体的降本增效活动，使职工的成本意识显著增强，企业的市场竞争能力得到增强；开展品牌培育、协同建设、节约资源行为养成等文化实践活动，使职工的文明素养和综合素质得到较大提升。“十一五”期间，该公司深入推进管理创新、技术创新以及群众性创新活动，激发了职工立足岗位、创新创效的激情，新增保密技术和专利授权各15项。

　　可以说，“十一五”期间是梅山矿业公司历史上产量最高、效率最优、效益最好的时期。

　　“十二五”更加注重效率与环境

　　“十二五”是梅山矿业公司新一轮发展的重要时期。随着周边城市化步伐的加快，环境对矿山持续发展的制约将越来越多，环境经营的重要性将进一步凸显。矿产市场竞争日趋激烈，市场的稳定和开拓将面临更大压力；二期延伸工程的降段转换和对接，使采选平衡、产销平衡、内外销平衡的难度将进一步加大；采矿作业水平下移，选别生产难度加大，使成本的压力更加突出。

　　展望“十二五”，梅山矿业公司将以“保持矿产业持续、稳健发展，提高资源综合利用效率，建设‘国内一流，国际先进’的矿业企业”为发展目标；以“聚焦矿产资源的开发与利用，通过深化改革、资源整合，提升资源利用能力、自主创新能力和外延拓展能力”为战略定位，坚持开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化，以推进该公司的新一轮发展。

　　该公司制定了“十二五”期间实现“八个一流”的发展愿景：

　　愿景一：建立一流、先进的效率矿山模式。坚持“不留缺陷、追求卓越”的零缺陷管理理念，推进公司管理体制和业务流程的优化，进一步提升管理效率和管理水平。

　　愿景二：培育一流、先进的企业员工队伍。开展自主型员工队伍建设，引导员工自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新，促进员工与企业共同发展。

　　愿景三：创建一流、先进的安全管理水平。坚持把安全生产作为矿山各项工作的第一前提，坚持“一切事故疏于管理、一切事故皆可预防”的无事故管理理念，推进金属、非金属矿山安全标准化建设，力争通过一级评审。

　　愿景四：打造一流、先进的市场竞争能力。坚持成本领先战略，走低成本发展之路，通过严格、精细的管理，使资源开发和生产经营建设始终处于“低成本、高效能”状态，把资源优势转化为竞争优势和经济优势。

　　愿景五：探索一流、先进的节约发展方式。坚持“以内涵式发展为主，兼顾外延式发展”的战略方向，抓紧抓好各项重点工程，不断增强资源利用能力、自主创新能力、外延拓展能力，提升低投入、高产出的资源经营水平。

　　愿景六：构筑一流、先进的数字矿山体系。坚持“科技兴矿”的方针，创新采选工艺技术，推进设备大型化、生产自动化、管理信息化，用现代信息技术改造传统矿山产业，提高生产经营效率，实现企业效益的最大化。

　　愿景七：铸造一流、先进的优秀企业文化。坚持“诚信、执行、业绩、创新”的核心价值观，提升企业文化的创造力、凝聚力、辐射力和竞争力，建设具有行业知名度与美誉度、充满活力与魅力的文化矿山。

　　愿景八：树立一流、先进的绿色矿山形象。坚持绿色发展的理念，实现清洁生产、推进循环经济、加强社企共建，努力实现从“消耗型投入”向“盈利型产出”转变，塑造低碳、绿色、环保的矿业企业新形象。

　　该公司规划，“十二五”期间，将提高主产品生产规模，利用选矿加工能力，根据市场情况外购原矿进行选矿加工，实现每年450万吨的选矿加工能力。同时，确保规划末期，形成450万吨的年采矿生产能力。结合产业发展需求，以“控制数量、提升效率、优化结构”为目标，推进人力资源的优化调整，构建全员绩效评价机制，以及与之相对应的收入分配体系；结合新一轮发展的形势和需求，推进人力资源的梯度转移，使优势人力资源向重点产业核心岗位集聚，提高人力资源效率；落实新的3年品牌培育计划，培育产品品牌、服务品牌、管理品牌的特色，并使品牌创建向管理部门、车间、班组延伸，不断创新文化内涵。