矿业公司球团厂积极应对原材料价格不断攀升等不利因素影响，坚持成本目标管理，采取有力措施增收节支，取得效益400余万元。

　　矿业公司球团厂组织职工仔细算了规模效益、皂土消耗、燃料消耗、动力消耗、检修消耗、物料落地倒运等“六笔账”，增强成本全员管控意识，制定实施增产节约、增收节支方案。坚持以销定产，在精矿资源紧张的情况下，充分发挥设备能力，增加球团矿产量10万吨，赢得了规模效益。不断优化操作，通过合理匹配电机功率，解决了14条皮带“大马拉小车”问题；通过改栏板、减线层、优化刮料器，33条皮带降低了电量消耗。同时，开展降低皂土攻关，提高烘干窑内的热风量，解决原土水分大影响皂土质量问题，一、二系列皂土消耗同比分别降低了0.43千克/吨、0.42千克/吨。开辟料场，科学组织物料的倒运转储，减少物料的落地和倒运，降低了运输费用。