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王青海拟接掌首钢 或为后搬迁时代转型铺路
作者:佚名   来源:每日经济新闻   点击数:   更新时间:2012-6-5 9:50:39
关键字:钢铁
亿览网讯:

  在首钢股份重组方案即将提交之际,其大股东首钢总公司的换帅大棋也在悄然进行。

  日前,北京市委组织部官网发布的任前公示通知显示,首钢总公司党委副书记、总经理王青海拟升任书记,同时拟提名为首钢总公司董事长人选,公示时间为5月31日至6月6日。

  昨日(6月4日),首钢宣传处负责人向《每日经济新闻》记者证实了该消息,王青海的具体上任时间要等到北京市委组织部任命,“朱董年纪大了,王青海上任属于正常的人事交替”。

  今年5月11日,首钢总公司董事长朱继民在首钢专题研讨会上表示,未来首钢人要将工作重心转移到创新驱动、转型发展上来。在外界看来,如果王青海得以继任,其在首钢多个部门效力的丰富经历和更加务实的作风,将利于首钢“创新驱动、转型发展”战略的实施。但不能忽略的是,在目前钢铁行业微利的格局下,已完成搬迁的首钢仍面临诸多难题,首钢股份怎样重组、曹妃甸项目如何扭亏等对首钢管理层来讲都是巨大的考验。

  首钢称变动属正常交替

  在外界人士看来,朱继民目前已经属于超期服役。资料显示,其生于1946年3月,现年66岁,去年就已到省部级干部退休年龄。“朱继民在任的这些年,正是首钢搬迁调整和快速扩张的时期,这些年他对首钢作出了很大的贡献。”业内人士如是评价称。

  记者了解到,朱继民早年出身于鞍钢,因带领水城钢铁在两年时间里实现扭亏为盈,从而被决策层选中承担首钢搬迁的重任。从1999年12月进入首钢算起,朱继民身在首钢的12年正是首钢搬迁调整的12年。

  昨日,记者未联系上身在外地的现任朱继民本人。据悉,目前其同时兼任中钢协会长。

  同日,首钢宣传处负责人向《每日经济新闻》记者表示,朱继民年纪大了,王青海接任董事长一职属于正常的人事交替。不过,他也表示,王青海的具体上任时间待北京市委组织部任命,首钢方面对此不清楚。

  据悉,按照北京市委组织部的介绍,如果公示期间没有举报投诉的情况,那么下一阶段市委讨论任命的相关程序就会进行得比较快。“对于朱继民的下一步动向现在不好说,要等到他退下来的时候才知道。”上述首钢宣传负责人如是说。

  换帅或为转型铺路

  就在今年5月11日举办的首钢专题研讨会上,朱继民就曾表示,首钢已经成功走过搬迁调整、快速扩张时期,未来首钢人要时刻保持清醒的头脑,充分认识当前面临的严峻挑战,迅速将工作重心转移到创新驱动、转型发展上来。由此,首钢“创新驱动、转型发展”战略思路也浮出水面。

  资料显示,王青海曾获“2007年最受关注企业家”称号,领导首钢建立产销研、产学研联合协作的技术创新体系,为我国钢铁业提高自主创新能力提供示范。

  记者注意到,与朱继民的“空降”身份不同,拟任者王青海算是在首钢土生土长起来的。资料显示,从2003年4月起,王青海就任现职。王青海此前曾在首钢担任过10余个岗位,包括首钢总公司党委组织部副部长、生产部副部长、总调度长等职。

  “王青海曾为首钢多个部门效力,对首钢目前的现状和后期的发展更加了解,这可能更有利于他开展工作。”昨日,业内分析师向《每日经济新闻》记者分析称,对于现阶段的首钢来说,尽快解决搬迁调整后遗留的系列难题才是重中之重。

  此外,朱继民的工作方式颇有激情,而王青海则更加严肃、谨慎,或许更适合首钢下一步的“稳扎稳打”步伐。

  基于王青海的工作经历及其工作作风,此次换帅或是出于首钢“创新驱动、转型发展”战略的需要。

  提高管理效能成期待

  当然,王青海成功继任后,其身上的压力并不比前任小。就在这次人事调整的关键时间点,也正是首钢股份重组方案即将于6月25日提交股东大会表决的前夕。首钢如何说服上市公司的26万中小投资者?这是个难度不小的工作。

  对于新上任的钢厂领导尤其国有企业领导来说,在钢铁行业目前微利的格局下,面临的挑战比机遇要大得多。“目前,钢铁行业正处于衰退下行通道,企业面对的是长期的微利和萧条,在这个背景下,务实才是生存之道。”有分析师表示。

  在该分析师看来,首钢的曹妃甸项目从2009年投产以来连年亏损,迟迟不能满产,这是王青海将要面临的主要难题,“现在再扩张,无论从民意还是自身利益角度来看,都不是很适合了。他应该更多地关注产品结构调整或是市场渠道的扩展。”

  此外,有分析师表示,“王青海任职过原料处、供应调度,如果能够把握好上游原料的采购以及对市场的供应方面,亏损情况或许能缓解,但完全扭转亏损,短期内可能难以实现。”

兵 业内人士汪建华在接受《每日经济新闻》记者采访时称,曹妃甸新项目能否走上正常的生产经营轨道,关键要做到:第一,要尽快把高炉的成本降下来、效率提上去;第二,首钢要改善曹妃甸项目中生产高端板材项目,因为这些年全国生产板材项目过剩,竞争压力过大。

  此外,汪建华还指出,由于首钢的基地分散于全国各地,如何体现管理的效能是十分关键的。“应该总结一套好的管理模式和经营模式,对于首钢来说,应该在内部寻找好的经营模式,然后在全集团内推广开来”。

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