据凤凰网消息，今年以来，煤炭市场出现转折，煤价急速下滑，全国煤炭市场呈现出产量、进口量和全社会库存大幅增长，煤炭价格、交易量和企业效益急速下降的“三增三降”严峻局势。就连陕西最大的煤炭开采销售企业陕煤化集团也受到了冲击。

　　煤价低迷、库存积压、货款拖欠严重已经给包括陕煤化集团在内的大部分煤炭企业带来了严峻挑战。

　　陕煤化集团库存煤炭

　　积压170万吨

　　从陕煤化集团获悉，和全省煤炭经济运行一样，陕煤化集团上半年呈现出前高后低走势，1至4月份整体情况较好，但5月份以后市场形势急剧变化。据了解，当前陕煤化集团所属39对矿井全部限产，库存煤炭积压高达170多万吨，比年初增加130万吨。更为严峻的是，由于煤炭市场变为买方市场，致使煤款拖欠严重，截至目前，拖欠煤款达55亿元，给企业正常生产经营带来严峻挑战。

　　受国内外经济大势影响，煤炭市场供需宽松，经过一轮价格暴跌，市场煤价格与重点电煤价格已经接近，受上述因素影响，2012年下半年陕煤化集团陕北地区煤价下滑最为明显，下降幅度较年初超过150元/吨以上，其次是彬长及黄陵地区有较大下降，渭北煤价下降尚不明显，但已经有下降的压力和趋势。

　　屋漏偏逢连夜雨，在煤价“跌跌不休”的境况下，各电力企业却迅速“变脸”。有资料表明，进入2012年5月份以后，陕煤化集团一度全力以赴保其发电用煤的几个电厂以多种理由拒接煤炭。他们起初以合同兑现率高为由拒接煤炭，2012年6月份以后更是以设备故障、设备检修等为由，停止了集团所有的电煤采购，进而大量地采购价格相对低一点的地方煤，有的电力企业更是出现了近两个月未接一吨电煤的奇怪现象。

　　建立互惠互利机制

　　加快与火电企业股权合作

　　记者从陕煤化集团的半年经济分析会上获悉，针对这种状况，陕煤化集团已记者从陕煤化集团的半年经济分析会上获悉，针对这种状况，陕煤化集团已经出台了相应措施以扭转不良局面。做好洗精煤、洁净煤、块煤及高附加值产品的市场开拓和培育基础上着力开辟降低生产成本新途径，并决定延伸产业链，以运销集团为主体，以供应链管理为核心，整合省内外物流资源，统筹发展社会大物流，打造中国一流的现代物流企业。

　　让人纠结的是，针对目前这种状况，陕煤化集团还做出了具体部署，即在关中地区进一步强化本土市场的控制力，在与火电大用户博弈中，增强话语权，建立互惠互利合作机制，巩固扩大市场优势，加大加快与传统市场火电企业的股权合作，守土有责，强化市场竞争优势。

　　解决电煤供应问题迫切需要重新洗牌

　　我国煤炭市场化进程历经30余年，煤炭价格由政府管制不断向市场定价改革。当前，我国煤炭仍采用价格双轨制，在价格调控下分为重点电煤合同价格和市场煤价格。

　　在煤炭供应紧张、煤价暴涨、电价机制不完善的格局下，重点电煤合同极大保护发电企业利益。一般情况下，重点电煤价格远低于地方煤价格，以陕煤化集团为例，其供应省内电煤的价格和省外的差价约为80元/吨，仅此一项，去年全集团就少收益近20亿元。

　　谁在经济寒冬为企业的亏损买单?煤炭企业陷入了深深的无奈，这也为以后省内电煤供应的有序运转埋下了隐患。

　　针对目前这种状况，省内一些相关专家呼吁，不能再依靠行政手段，也不能再靠煤炭企业的道德和奉献来解决省内电煤供应问题，在市场经济环境下，迫切需要重新洗牌，加紧煤炭市场化改革，并同期推动电力体制和电价市场化改革，或可缓解目前煤炭行业的整体低迷。