一是加快管理体制机制创新。大力推行“模拟市场、独立核算、自主经营、分灶吃饭”的经营管理模式，划小核算单位，将市场竞争压力传递每名职工。坚持效益导向原则，以利润为主线，进一步改革内部分配机制，激发干部职工积极性、主动性、创造性。二是向管理要效益。围绕产量、质量、效率、成本四大重点，结合“三不缺陷”、“七大浪费现象”专项治理、班组自主管理、6S管理、TPM管理等专项管理活动，查找管理短板，集中治理。

　　采取改造、更新、异地建设等措施，推进新技术、新装备应用，不断改善装备水平。全面推行“单合同目标成本管理”，使每个合同实现利润最大化。三是以创新推动内涵式发展。围绕产品研发、工艺优化和技术降本确定创新项目69项，积极开展工艺改进和优化。先后完成了AM砖工艺优化，使原料成本降低160元/吨；调整残砖用量，使KA40、FC35、RN42等产品的原料成本降低50-100元/吨。通过改进生产工艺、选择替代原料、调整工艺参数等，降本增效取得明显效果。四是将三大战略落到实处。研究制定具体实施方案，从国际市场信息整理分析、产品定位、质量保证、技术支撑、管理提升、人员培训等方面，提出阶段性目标，将“国际化战略”目标措施落到实处。在技术、质量、成本、品牌、服务、管理、装备等方面，对照先进水平找差距，补齐短板、赶超先进，加快“领先战略”目标推进。

　　大力推进实施“聚焦战略”，市场细分，关注产品实物质量，突出发展优势产品、盈利产品，优先满足核心客户需要，实现经营绩效和发展成果的最优化。五是对标挖潜增效益。围绕产量、质量、成本、消耗、费用等开展对标活动，广泛发动职工参与，确保降本增效目标的实现。建立质量分析会制度，及时改进，保证产品质量处于受控状态。进一步规范质量体系运行，严格执行质量体系标准要求，确保体系持续受控和持续改进。