“如果不是当时改制，我们这一次肯定就关门了”，南京钢铁集团有限公司董事长、南京钢铁联合有限公司董事长兼首席执行官杨思明，在4月19日的第十届钢铁产业发展战略暨钢铁产品产需研讨会议上称，当前钢铁行业已经进入真正的冬季，而南钢2003年的整体改制，“现在看来，基本路是走对了”。

　　杨思明透露，南钢最近推出了“十大改革”，如目标实现，年可增加效益7亿元以上，但他未详细透露具体改革措施。

　　杨思明表示，当前钢铁行业进入了真正的冬季，钢铁产能过剩已经是不争的事实;今年以来整个钢铁行业出现了少见的普遍亏损。

　　据其透露，今年1-2月，南钢列入对标的59家大中型钢企主业亏损达44.9亿元，预计整个一季度除了宝钢、沙钢、武钢等少数钢厂盈利外，相当一部分钢企的钢铁主业亏损。他还指出，这59家钢企中甚至有39家不同程度的延长了折旧年限。

　　杨思明表示，当前钢铁企业资产负债率普遍较高，预计资产负债率在80%以上的企业会不断增加，行业内资金链断裂的企业也开始出现。一批先期破产的企业已经退出钢铁行业，一批半破产的企业正在出现，“有的(高炉设备)停了2到3个月开不起来”，他预计破产将威胁一部分大型企业。

　　杨思明还表示，“如果不是当时改制，我们这一次肯定就关门了”。据其介绍，南钢通过2003年的整体改制，再加上近年来的一系列改革，催生出了企业动力，促进了企业竞争力的提升。

　　资料显示，2003年4月，南钢集团有限公司进行“三联动”改革，与上海复星集团合资成立南京钢铁联合有限公司，这次企业改制，使南钢集团实现了由国有企业向混合所有制企业的转变;2010年，南钢股份通过增发A股，成功收购其母公司南京钢铁联合有限公司的优质钢铁及铁矿资产，交易完成后，复星集团通过南京南钢钢铁联合有限公司间接控股了南钢股份。