据综合媒体消息称，面对严峻的市场形势，河南能源新疆公司众泰煤焦化主动寻求应对良策，以“安全经济一体化”为抓手，反浪费、降成本，抓创新、提效率，全面推进技术经济一体化工作。

　　为控制人工成本，该公司大力推行“一人多岗多证”模式，通过“走岗培训”、“兼岗”等手段，让员工“精一、会二、学三”。同时还制定了多项制度和激励措施，严格按效分配、按技分配、按劳分配，要求每名职工一岗多责、一岗多能，职工工作热情得到了有效释放，人员流失率几乎为零。

　　该公司对生产一线加工件进行超市化管理，积极推进代储代销采供新模式。“随用随取，用后结算”的模式，实现了长线物资的零库存，公司库存物资占用资金同比降幅15.4%，减少资金占用逾百万，有效提高了资金的使用效率。1-10月通过修旧利废节约费用150.7万余元;利用库存配件组装焦炭筛分系统3套，节约费用75万余元。

　　该公司推进工资结算一体化，以工作量和指标的完成来衡量贡献大小。各工序无论是生产的产品，还是提供的有偿服务，都进行明码标价。细化分解指标，利用考核权数，直接与工资收入挂钩进行综合考核结算，在“市场”这只“无影手”的指挥下，各生产车间也主动由“人海战术”向“精干高效”转变，在企业形成“班班见成本，人人见效益”的竞争氛围。

　　“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”。众泰煤焦化牢固树立向“技术经济一体化”要效益的思想观念，发现、组织提炼涌现出的亮点成果和经验做法，按照形成一项、落实一项，成熟一项、推广一项的原则，让效益意识在干部职工思想中扎根，落实在实际工作中。