上半年，本钢集团强化生产调度指挥职能，优化产线功能，科学组织生产，在各基层单位密切配合下，主导产品生铁、转炉钢、电炉钢、热轧板、铁精矿等产品产量完成预算计划;电炉钢、北营转炉钢、北营热轧板、矿业球团完成增利计划。工序定额同比下降2.38亿元，其中，配矿使用低价料112万吨，取得效益1.2亿元;配煤降低758.3万元。港途耗降低1066万元，途耗异议索赔392万元。这是记者7月13日从本钢集团上半年生产工作视频会上获悉的。

　　在本钢集团上半年生产工作视频会上，制造部通报了上半年主导产品产量完成情况、生产运行情况和存在的问题，对下半年生产工作做出部署。本钢集团总经理助理张贵玉，各部门、单位相关负责人参加了会议。

　　上半年，本钢集团抓住钢铁市场转暖回升这一有利时机，高效组织生产，在原来生产预算计划的基础上再加码，向各工序下达增产计划。在板材炼铁厂七号高炉存在漏水、炉况波动较大的情况下，制造部狠抓炼铁工序，高效组织生产;板材炼铁厂通过强化高炉操作，现场“特护”，科学布料，加强值班力量等方式，克服重重困难，保障炉缸安全，保障生铁产量。北营炼铁厂在高炉稳产顺产上下功夫，使生产保持了稳定顺行的良好状态。在各部门、单位的大力支持下，板材、北营炼铁厂上半年产量分别比预算计划超产1569吨、10354吨，为下道工序生产创造了良好条件。

　　为了提产增效，在制造部的组织协调下，板材、北营炼钢厂积极降低铁钢比，保证铁钢平衡。他们通过精心冶炼，合理匹配铸机，科学组织生产，保障品种钢合同计划的完成，向品种产量要效益。上半年，本钢集团下达生产订单超过总资源量，实际完成比总资源量超近两万吨，保障了合同的如期执行。

　　此外，制造部还重点做好大宗原燃料平衡、坯料平衡等生产组织协调工作，保障生产稳定有序运行;大力推进降成本攻关工作，通过开展配矿、配煤攻关，高炉降低焦比、燃料比攻关和一炉一斗攻关工作，优化鱼雷罐运行环节等措施增产降耗。

　　与此同时，制造部还强化特殊合同的审批，加大工艺纪律监督力度，深化物料管理等工作;加强企业生产标准与规程管理工作，清理与整合技术标准，制、修订部分产品企业标准和采购标准等，使各项生产管理更趋向科学合理。

　　为实现全年生产目标，会议部署了下半年的生产工作及任务：突出抓好以板材七号高炉大修为中心的联合检修期间的生产平衡;强力推进降低成本各项措施的落实;重点抓好炼钢环节的稳定生产;落实防汛重点部位的各项工作;严抓生产操作纪律，减少生产事故;抓细计划管理;注重标准管理;严格特殊合同评审;强化工艺监督纪律;抓实物料管理工作，提早做好冬季各种物料的储备工作，制订冬季保产方案。

　　张贵玉对上半年生产工作进行点评，认为总体为“良”。他说，上半年，本钢集团生铁、粗钢、总产材量均完成预算计划，部分单位完成增产计划，个别单位存在少量欠产，希望各单位下半年继续努力，迎头赶上。

　　对下半年生产，张贵玉要求各单位将完成增产计划放在首位，坚定不移地完成增产计划。要积极消化不利因素，重点做好板材炼铁厂七号高炉大修准备、施工和恢复生产工作，确保安全优质高效完成检修任务。相关单位要全力保障铁工序生产，炼钢工序要积极降低铁耗;钢后工序要采取有效措施，提高产品产量质量，提升产品合格率、成材率，多生产高附加值产品。全力推进降成本工作，重点围绕“铁、焦、烧”降成本，组织对标工作，狠抓落实。加强设备维护与检修，制订减少设备停机事故目标，严格落实层级责任。要做好防洪防汛工作，决不能有半点懈怠。汲取去年冬储教训，合理采购，把今冬明春冬储工作做细做实，保障实现全年生产目标。