“钢铁行业面临的挑战是永恒的，对此，我们更多的是考虑怎样把我们自身的工作做好，特别是要避免曾经经历过的无序扩张、只追求规模不追求效益的做法。”7月27日，在谈到钢铁行业何时才能真正实现脱困发展时，华菱钢铁集团有限责任公司董事长、党委书记曹慧泉告诉《中国冶金报》记者。

　　打击“地条钢”仍不能松劲

　　今年上半年钢铁行业加快推进去产能工作，6月底全面完成取缔“地条钢”任务。在谈到钢铁行业下半年供给侧结构性改革如何推进时，曹慧泉表示：“下半年打击‘地条钢’仍不能松劲，因为‘地条钢’反弹的动力非常大，背后利益驱动力很强。生产‘地条钢’利润比较高，地方政府、县乡一级的政府还是有动力去把产能恢复起来的。在打击‘地条钢’上，现在主要是依靠政府的要求和中央对地方政府的压力，但是，还是有人在观望。‘地条钢’对整个行业的损害非常大。钢铁行业要创新升级、转型发展，如果没有一个公平竞争环境，整个行业都会陷入一个被动局面。因此，我认为还是应该把握住行业发展的大方向。”

　　针对目前部分地区出现的中频炉改电弧炉的现象，曹慧泉表示，现在确实有一些企业正在这么做，“先斩后奏”的情况非常多，矛盾较为突出。这种现象毫无疑问是要杜绝的。

　　去杠杆需要综合设计、协调发力

　　2017年是钢铁行业去产能的攻坚年，也是钢铁企业去杠杆的重点年份。自去年10月份以来，钢铁企业中已先后有10多家钢企与各大银行签署了债转股协议。据记者了解，华菱集团目前正与有关商业银行就市场化债转股进行商谈，并有所进展。

　　曹慧泉说：“整体上，去杠杆的力度现在还没有达到去产能的力度，或者说还没有取得去产能这么明显的效果。今年全国金融工作会议提出要避免‘脱实向虚’，大力支持实体经济发展，这也是今年全国两会时，政府工作报告里面提出的一个重大决策，但是，落实下来我觉得还需要做大量的工作，特别是需要政府监管部门协同行动。最好也能采取类似去产能这样的部际联席会议的方式。”

　　曹慧泉称，目前就去杠杆而言，更多的还是杠杆比较高的企业在主动对接银行，银行也受到很多限制，监管部门也在观望，并没有拿出很多的实质性措施。现在虽然讲市场化债转股，并且整体来看债转股协议签署的量很大，但真正实际落地的债转股项目有限。因此，去杠杆还需要多部门统筹考虑、综合设计、协调发力，才能取得一个比较好的实际效果。

　　创新发展没有止境

　　今年1月份，华菱集团正式提出实施《华菱集团三年(2017年~2019年)振兴计划》(以下简称《三年振兴计划》)，即围绕减债降负、扭亏脱困、转型发展三大任务分两步走：2017年，重点突破资产重组、债务重组，降低资产负债率，提升钢铁主业运营效率，盘活资产资源;2018年~2019年，重点聚焦钢铁主业产品结构调整和集团产业结构调整，实现销售收入约1400亿元，实现利润总额超50亿元，初步具备冲击世界500强的条件。

　　曹慧泉表示，今年是《三年振兴计划》实行的第一年，上半年的实行情况还是超预期的，大家信心也很足，不论是企业内部的改变、产品的研发和创新、还是客户服务这些方面，所做的工作都是超预期的。

　　市场经济变化无常，始终充满着激烈的竞争。曹慧泉认为，中国的钢铁行业在全国各行业中属于具有强大竞争力的优势行业，无论是与国外的竞争对手相比，还是从中国钢铁自身的发展来看，中国钢铁行业都已经达到了比较高的高度。目前全行业应齐心协力、统一认识，坚持创新、调整结构、内部改革，坚持探索如何更好地以市场导向去满足客户的需要、如何能够更好地去适应消费的升级和产业的升级。