为扎实有效地抓好降本增效工作更好地服务生产经营，新钢实业公司结合生产经营现状采取系列有效措施全面抓好降本增效工作，取得了较好的成效全面推动了生产经营的有序发展。

　　长期以来，该公司始终将降本增效工作做为企业管理的重要环节来抓，如何有效控制好生产成本，将降本增效工作抓细抓实抓出成效就显得尤为重要，为此该公司结合实际首先由公司纪委等职能部门牵头从源头抓起，对所有大宗原料、原燃料进行统一公开招标并进行比对，对原料、原燃料产品质量稳定且价格合理的供应户优先考虑，通过给予优惠政策、优先结算等手段全面保证大宗原料、原燃料的品质，杜绝不合格的原料、原燃料流入到生产工序从根本上保证本单位的产品质量，从而达到全面降低生产成本的目的，为整个降本增效工作开好头起好步奠定基础。

　　为使降本增效工作能真正形成全员参与齐抓共管的良好氛围，还将成本核算工作积极纳入到生产单位、班组的绩效考核中，与业绩收入直接挂钩，要求各生产单位、班组在抓生产经营的同时要会算账、算细账、细算账，降本要从点滴抓起、增效要从细微做起，随时了解和掌握好生产成本的构成情况，全面有效地调整和控制好生产成本全面提升增效空间。对全面完成生产任务有效控制生产成本且绩效显著的单位、班组兑现绩效收入并及时推广经验，对完成情况不佳的单位、班组则按相关要求进行考核，从而形成以点带面以面促全局的良好管理模式。

　　为积极鼓励广大干部职工能有效地全面抓好降本增效工作更好地服务生产经营，还定期或不定期地利用生产空隙时间对职工进行专门的培训，内容涉及生产工艺、经营管理、成本核算、安全质量、市场研判等，从思想上牢固树立好全员的大局意识和当家理财的意识，及时解决生产经营中的疑难问题全面确保生产顺畅经营有序。同时还适时地开展好技术比武、小指标劳动竞赛、小改小革、修旧利废等群体性活动，积极鼓励全员学技术钻技能全面提升综合素质，要在降本上动脑筋在增效上想办法，全面有效地抓好降本增效工作真正使成本降下去效益凸现出来。

　　该公司通过从严考核、加强管理、狠抓质量等有效措施全面抓好降本增效工作以来，不但再次搅动了全员的思想能全身心地投入到生产经营中去，还有力地推动了生产经营的有序开展为全面完成绩效考核目标奠定了坚实的基础。