2009年10月8日，锡矿山南矿二直井发生坠罐，造成26人死亡、5人重伤的重大事故，公司所属的两个矿山全面停产整顿，公司陷入了前所未有的困境。2010年元月4日，经湖南省安全监察管理局批准，两个矿山恢复生产。一年来，锡矿山痛定思痛，采取多项举措，强化各项管理，生产经营逐步走上正轨。以“多生产、创高效、保安全”为主题，开展了系列生产竞赛，调动广大员工的生产积极性；转变方式，调整结构，精细管理，优化指标，根据锑品深加工能力和市场需求，千方百计增加深加工产品产量，锑品深加工产品产量达1.45万吨，比上年同期增长33%，销售价格提高3~5%，使效益最大化；狠抓安全环保工作，加大投入，开展安全生产标准化建设，建立健全了安全生产管理制度，继续开展“一反二查三抓”为主要内容的安全生产大整顿、大整改活动，推行全员安全风险机制，举办安全等各类培训112期，5495人次参加培训，提高了员工参与安全管理、履行安全职责的自觉性；狠抓管理人员队伍作风建设，实行公司领导三班下井带班作业，做到领导与员工同时下井、同时升井，及时处理多类生产问题；实行以销定供、以供定产、以产促销的稳健的经营方针，及时捕捉市场信息，及时化解市场风险，做到了优价采购和好价销售。据锡矿山闪星锑业公司董事长、总经理高长春介绍，2010年，是锡矿山生产经营工作富有成效的一年，公司迎难而上，全面推行预算管理，挖潜增效，把效益工资全部与成本费用挂钩，按月考核兑现；依靠科技创新，降低生产成本，研发了高纯锌，提高了产品附加值，对选矿尾矿做回收再试验，从中回收金属量100余吨，增效400余万元，实现了产量销量增长、成本费用特别是非生产性费用逐步下降。