再造一个新攀钢，五年之后，攀钢的经营规模、经济效益和在岗职工人均收入力争实现翻番。集团公司首届十次职代会为我们描绘了一幅宏伟蓝图，提出 2011年要实现营业收入500亿元、利润5亿元；完成粗钢856万吨、钒制品(以V2O5计)2.34万吨、铁精矿855万吨、钛精矿48万吨；西昌钒钛资源综合利用项目投产，白马一期实现达产达效、二期投产，海绵钛投产，攀长特灾后重建稳步推进；工亡事故为零，杜绝重大以上人身伤亡、设备事故等目标。同时，“十二五”期间，形成钒钛铁精矿1500万吨、钒制品(以V2O5计)4.5万吨、钛精矿100万吨、高钛渣36万吨、钛白粉51万吨、海绵钛3万吨、钛材1万吨的综合生产能力，粗钢产能突破1200万吨，营业收入力争达到1000亿元，利税总额80亿元以上，在岗职工人均年收入力争实现翻番。

    如此宏伟目标，绝非空中楼阁。“十二五”期间，四川省吹响了在新一轮西部大开发期间打造西部经济高地的冲锋号；鞍钢集团更是明确提出要把鞍钢集团建设成为最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。卧薪尝胆勤雕琢，力借东风行远帆。确定宏伟而远大目标，既是国家和区域经济发展对攀钢的要求，也是攀钢顺应潮流、重整发展的内在需要；既是集团公司领导班子开拓进取、引领发展的坚定决心，更是职工渴求发展、实现价值的急切呼声。

    攀高峰方可览胜景，踏实地才能铸大业。五年之中，再造一个攀钢，目标高远，但难度和风险也大，需要攀钢上下精诚团结、共谋发展，紧盯目标、决不懈怠。但是，少数干部观念滞后、闯劲不够、激情不足、开放意识不浓，一些职工存在的不思进取、得过且过、怨天尤人等思想和工作状态，远不能适应形势的变化与发展的要求。如果这种状态得不到改变，再宏伟的目标也不能落地生根。我们绝不能沉醉于过去的成绩，墨守成规，必须进一步解放思想，卧薪尝胆、励精图治，以思想的大解放、求实的新业绩，推动攀钢大发展。

    要确保目标成真、战略落地，需要我们坚定信心，“咬定青山不放松”。攀钢四十多年不平凡的发展历程告诉我们，发展不可避免地会遇到艰难险阻，困难面前是临阵脱逃、半途而废还是持之以恒、不懈追求，取决于我们是否有坚定的信心和坚强的意志。攀钢二次创业正值我国《钢铁产业调整和振兴规划》全面实施之际，国家要求更为严苛，行业竞争更加激烈；加之攀钢实施的项目涉及方方面面，既包括结构调整和产业升级、节能减排，又包括钒钛资源综合利用，这将是对攀钢管理、技术和人才的一次大考验。这就要求我们必须拿出攀钢创业之初“艰苦卓绝创伟业”的精神状态和“而今迈步从头越”的胆识气魄，坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，宏伟蓝图才会变成现实，职工收入才有基础大幅提高。

    要确保目标成真、战略落地，需要我们勇挑重担，加快发展。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。光喊口号注定不能完成二次创业，满腹牢骚又岂能实现收入翻番？成功需要志在蓝天，更需要脚踏实地。惟有分解任务、承担责任，科学谋划、加快发展，年年有量变、三年见质变、五年基本实现二次创业才不会成为空谈。我们必须立足岗位，肩负责任，以强烈的使命感和责任感，在成就希望的伟大征程中，人人争创先进、个个勇做模范，强力推动钒钛资源综合利用上台阶，推动攀钢科学发展上水平。

    要确保目标成真、战略落地，需要我们充分利用有利条件，发挥独特优势。崭新的攀钢不会从天而降。惟有把我们的优势充分发挥出来，把我们的条件全部利用起来，攀钢发展才会如虎添翼，宏图大业才能开花结果。身处攀西资源核心区域的攀钢，经过四十多年的创业发展，特别是“十一五”期间的结构调整和发展转型，发展方向更加明确；一批支撑未来发展的战略项目逐步实施或投运，资源优势、技术优势进一步增强；攀长特灾后重建获国家批复，为攀长特的脱困、发展构筑了新的平台。只要我们充分利用好这些优势，我们就一定能战胜前进道路上的困难和险阻，实现又好又快发展。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对壮丽的蓝图，展望宏伟的事业，我们再也不能坐而论道、畏首畏尾、慢慢吞吞，必须咬定目标、奋起直追、只争朝夕。