人们在参观青海物通集团后，都会由衷地说出几个没想到：没想到世界高纯硅铁的话语权在中国、在青海物通；没想到过去一直被人们认为“傻大黑粗”的高载能企业，清洁化生产和废弃物综合利用达到国际超一流水平；没想到企业领导班子精神状态这样好，社会责任感如此强烈……

　的确，青海物通集团在多年的发展中，尤其在“十一五”期间，以科学发展观统揽全局，从一个员工不足20人，办公地点不足100平方米的小企业，发展成为今天在全球高纯硅铁行业内设备最好、管理最好、质量最好、产量第一的现代企业集团。

　从青海的资源优势和良好的社会环境中选准目标，一步一个脚印地往前走

    青海物通集团在制定企业发展规划时，面临着向外扩张和立足本省的战略选择。集团领导认为，物通集团自1995年成立以来，经过10年的努力，已在硅铁研发生产、煤焦化、金属矿山开采、物流、水利发电等方面具有一定的基础和实力。要在“十一五”期间实现大飞跃大发展，应该选择既有高载能企业资源优势，又有良好发展环境的地区作为企业生存发展的根基。与省外其它地区相比，青海的硅石资源在全国最丰富，质量也名列全国前列。同时，水电资源、煤炭资源、劳动力资源也具有相当大的优势，这就为企业发展提供了得天独厚的基础条件。在社会环境方面，本省有扶持企业发展的好政策，省内金融、运输等部门和企业关系也相当融洽，使企业发展具备了良好的外部环境。只要企业自身做好产品调整，就一定能在青海走出一条高载能企业快速良好发展的路子。

　决策的正确带来了巨大的动力，物通集团3000多名员工上下一心，众志成城，一步一个脚印朝着预定的目标迈进：从人才战略入手，先后引进了5个原国有企业一把手，4个具有高级职称的科研管理人员，3个研究生学历以上的技术人才。优秀人才的到位，使企业由粗放式管理向精细化、集团化管理过度，实现了企业发展的第一个飞跃；在学习、消化国外先进技术的基础上加以创新，掌握了高纯硅铁核心技术专利化(国家专利成果4项，2项已获批，2项已申报)，实现了企业发展的第二个飞跃；随着投资380万元硅石矿厂和投资5.8亿元的亚洲最大的年产20万吨高能硅铁投产运营，使集团销售额由2006年的3亿元增至2010年的25亿元。上缴税金5年间增长10倍，出口创汇连续3年全省第一，去年出口产量全国第一，实现了企业发展的第3次飞跃。现在，青海物通集团已发展成为拥有14个子公司，一业为主、多业并举的现代化企业集团，进入青海企业50强，青海省30户经济运行重点企业，逐步实现了由小到大，由弱到强的历史性跨越。

　将节能减排和循环经济的理念贯穿于生产的各个环节，树立起世界同行业清洁化生产的标杆。在物通集团采访时，一位企业负责人对记者说：“过去不见烟囱冒烟，晚上睡不着觉。现在企业的节能减排指标和废弃物综合利用达不到要求，照样睡不着觉。”

　青海物通集团从企业自身降低成本、提高效益和保护环境的社会责任出发，采取一系列有效措施，取得了引人注目的效果。为提高烟气净化，自主研发烟气排放中微硅粉回收工艺，每年回收微硅粉2.8万吨，全部销售国内外市场；废水经过工艺处理，全部做到循环利用；炉渣经过再冶炼，回收渣内硅铁成份，通过设备改造和工艺技术进步，年均吨硅铁降低电耗470KWH，相当于年节约3.7万吨标准煤，万元CDP能耗下降40%以上……

　多年来，硅铁冶炼烟气余热发电一直是国内外科研的难题。物通集团通过科技创新，逐步攻克锅炉清灰困难和锅炉蒸汽不稳定等关键性技术难题，填补了我国硅铁冶炼烟气余热发电技术空白。该项目一期2009年4月开工，10月26日竣工投运，截至目前已发电2900千瓦时，即将投运的二期工程年发电量可达1.92亿千瓦时，相当于节约标准煤7万吨，减少二氧化碳排放量18万吨，新增产值6144万元，利税3000万元。

　全方位的节能环保措施，全方位的科技管理成效，使物通集团废弃物综合利用和内部循环系统日渐成熟，清洁化生产水平逐步提高，企业负责人自豪地说："目前我们是世界同行业领域清洁化生产最好的工厂"。

　过硬的班子，一流的队伍是企业大跨越的根基，"十二五"期间，力争跨入全省产值超百亿的"十强"

   在2008年至2009年的国际金融危机中，即便每天生产要亏损几十万，也要坚持从员工利益和社会稳定的大局出发，生产不停、人员不减、工资不降，带领员工在全省企业中第一个突出重围。

　面对世界强手如林的同行业竞争态势，以"不做便罢，要做就做第一"的胆识和气魄，把一个管理粗放、效益不高、员工队伍素质相对较差的弱小民营企业，逐步建成全球同行业中超一流企业，国内外同行刮目相看，在世界上彰显了青海形象。

　以"办一个企业，富一方百姓"的宗旨，把回报社会当作义不容辞的责任，扶危济困，雪中送炭，赢得了社会和百姓良好的口碑。

　多年来，物通集团的决策者们以想大事、谋大事、干大事为基点，在不断塑造好自身形象的同时，把建设一个不畏艰险、敢打硬仗、勇于创新的员工队伍作为企业发展的根本来抓。争取"大政工"网络化方式，将"育人铸魂"的精神文明建设不断推向新的层次和新的水平。

　几年来，集团党委通过开展以爱国主义、集体主义、社会主义为主题的多种活动，提高员工的思想素质；通过有特色的企业文化，开展健康有益的文体活动，形成良好的"熏陶"氛围，不间断地举办篮球赛、拔河比赛、"三八"女工活动，"八一"爱国主义教育、歌咏比赛、走访延安革命圣地等活动，使职工始终能在健康有益的氛围中陶冶情操；寻找精神文明与生产经营的最佳结合点，激励员工奋发向上的意识和动力，通过"一个党员一面旗"、"争先进、创一流、比贡献、增效益"等活动为主题的劳动竞赛和技术比武活动，提高员工的整体技术水平。

　这些形式多样、内容广泛、效果明显的多种活动，使员工在潜移默化中得到启迪，各种标兵、能手及好员工成批涌现，使员工的精神面貌始终处于一种高昂的状态，与企业同呼吸共命运的高素质已基本形成。

　今天，青海物通集团已经站在世界同行业的制高点上，但他们深知创业难、守业更难的道理，仍然不敢有丝毫懈怠。集团党委书记、董事长杨生良说："十一五"期间，我们已经创造了企业的第一次辉煌，"十二五"期间，我们力争跨入全省产值超百亿的"十强"，创造企业发展的第二次辉煌。