6月26日，由中国国际经济交流中心举办的“第二届全球智库峰会”在北京召开。本届峰会以“全球经济治理：共同责任”为主题。在“产业转移与重构”论坛中，安赛乐米塔尔集团副总裁罗兰-威斯本透露，接下来几年将和中国的钢铁企业合作。

    罗兰-威斯本介绍了安赛乐米塔尔的发展和在经济危机后的战略方针，安赛乐米塔尔实行四个重要的战略，要进行垂直的整合。比如说像自己的煤、钢铁，有原材料的话就可以成为在市场当中的胜者。同时要给我们的客户提供最好的材料，最好的产品。要和客户共同合作，产出钢铁为客户提供最好的产品。

    以下为安赛乐米塔尔集团副总裁罗兰•威斯本演讲实录：

    罗兰•威斯本：今天我想讲讲什么是安赛乐米塔尔，第二个我讲讲钢铁产业的发展，第三个我讲讲安赛乐米塔尔在危机之后怎么变得非常强大的。这对于中国来说意味着什么，对于中国来说怎么带来更多的价值。

    首先我们是一个非常大的钢铁产业，我们在20个国家都有自己的运营基地，我们大多数的钢铁是产出在美国，在加拿大，以及在欧洲。我们是一个非常成熟的公司，在中国也有很多钢铁产出。同时我们也是第四大铁矿石生产的集团，同时我们有一个垂直的战略。这样我们就可以在2015年的时候使钢铁产量到最大值。

    在危机之前我们大概有1.1亿吨的钢铁，接下来我们只能够减少我们的产量30%，为了在这个行业当中幸存下来。大家看看在这张幻灯片上，在2010年的时候我们有非常好的措施，能够产出之前90%的钢铁。

    我们应该怎样做才能达到这样的重组呢？对中国的新兴国家来说是非常有意义的。在过去我们钢铁的产量大概是4%，大家看到这个幻灯片上，我们钢铁的增长大概是5.8%到6%左右。在1973年-1998年的时候是0.4%左右，在1998年到2007年的时候是6.3%左右。在这张幻灯片上，因为我们有一个非常成熟的市场，我们预测产量是0.3左右，这个和我们之前看到的差不多。特别是在中国它的产量是6%左右。

    我们会怎么做呢？我们有四个重要的战略，要进行垂直的整合。比如说像自己的煤、钢铁，有原材料的话就可以成为在市场当中的胜者。同时我们要给我们的客户提供最好的材料，最好的产品。同时我们要和我们的客户共同合作，我们产出钢铁为我们的客户提供最好的产品。

    最后一点也是非常重要的，就是叫做可持续的发展，作为我们这个集团，我们也是非常重视气候变化，像环境保护这样的问题。在中国我们该怎么做呢？我们有非常重要的两个合作，第一个是华菱钢铁，是湖南省的钢铁集团。另外一个是中国东方的合作关系，这对我们来说都是非常重要的，这对我们钢铁集团来说，这两个合作项目给我们这样的合作平台，让我们在中国能够做到更多。这是我们六个战略，能够使得我们建立起在中国的钢铁的地位。

    首先我们需要有资本，我们需要有原材料，还需要有环境的保护。我们有非常好的环境保护的材料，第四个是全球市场的这样一个准入。我们有非常多的管理的技术，这样一些人才资源我们应该怎样在全球的范围内分享这些资源，最后我们还需要高的技术。

    最后一点我想讲讲我们对于钢铁产业当中认为什么东西是最重要的。我想讲讲，我们正在发展超低二氧化碳的炼钢，我们也在发展超高强度的钢，这可以减少温室气体的排放，对于环境保护非常重要。同时我们也有一个全球钢罐的回收，可以使得回收率达到68%。这是一个非常大的项目，如果有了欧洲政府的帮助，我们可以使得钢铁的生产更加可持续化。同时我们也可以和中国的钢铁企业合作。这些就是我们在接下来几年当中的战略。